1. 研究目的与意义
背景：近年来，随着我国企业纷纷加入全球竞争，我国跨国企业外派人员也逐渐增多，然而外派失败率很高。外派的成败直接关系着海外业务开展的成败，因此，急需找出提高外派成功率的方法。在前人研究的基础上，总结出我国跨国企业外派失败的原因。其中，组织支持感对外派工作的影响是重要原因之一。组织承诺作为员工对组织的承诺，在组织支持感对于外派成功的影响中起着中介作用。基于外派全过程，针对跨国外派失败原因，提出了我国跨国企业外派人员的企业，提高组织支持感，以期望大力提高我国跨国企业外派成功率。
组织支持感通常指员工的整体信念的程度对于企业认可他们的贡献和关心他们的福利。这些信念是建立在员工的看法对于企业有着良好的行为对于奖励超额工作和满足社会情感的需求从而激励员工关心企业的发展状态。
初步研究指出，组织支持感对于预测员工外派成功有着重要的作用。学者们认为组织的支持可能是员工的自身调整和表现的重要决定因素。此外，组织支持理论认为组织支持感是一个有价值的资源因为它保证了员工能够获得及时帮助当面临压力和克服影响工作效率的困难。
2. 课题关键问题和重难点
本课题的关键问题在于讨论关于组织支持感的文献并进一步评估企业支持感对于外派的作用。
本课题的难点在于找出并充分分析外派发展过程中遇到的问题，找到关键。最困难的是如何将理论运用于实践，组织支持感对于外派成功的影响具体表现在哪些方面，在发展中如何扬长避短是解决问题的关键。
3. 国内外研究现状（文献综述）
在经济全球化进程中,跨国公司(TNC)的地位和作用是不容置疑的。作为跨国界、跨地区、跨文化的组织,跨国公司的海外经营面临着更加复杂的外部环境.因此外派人员的管理是国际人力资源管理中至关重要的一个环节。社会交换理论（socialexchangetheory）认为，员工是为了经济和社会性的报酬而工作的，他们与组织的关系遵循互惠原则，当组织关心、善待员工时，根据互惠原则，员工也会帮助组织实现目标。在这一情况下,就更值得我们对提高外派成功率进行研究.本文主要探究组织支持感对于外派成功的影响，进一步评估企业支持对于外派的作用。
朱俊、王重鸣在《提高组织支持水平改善外派人员管理》研究证明，组织支持感对提高外派员工组织承诺、降低离职意向具有显著作用。本文提出通过提高外派前、外派期间以及回派后三个阶段的组织支持水平，可切实改善我国企业外派人员的管理现状。
孟祥菊在《组织支持感研究述评》中指出，中国员工组织支持感的结构因素不同于西方的单维结构,而是包括工作支持、员工价值认同和关心利益的三维度结构模型。因此,在借鉴西方学者的研究经验和成果的基础上,为了更好推动组织支持感研究的发展,需要广大研究者予以关注,根据已有研究结论和研究方法,进一步深化组织支持感的跨文化研究、不同性质组织中组织支持感影响因素、结果的差异问题,以及组织支持感的中介效用研究。
4. 研究方案
本文首先通过文献参阅法，阐述了国际外派中组织支持感概念，特点，和现状，以及组织支持感对于外派目前的发展中所存在问题。主要分析组织支持感对外派产生的影响，以及为什么组织支持感会对外派成功产生影响。并结合自己的所学知识、查阅的文献和实践经历，提出自己的观点、建议和意见，并融合所有信息进行分析。
研究方法：本文通过对比论证、引用分析论证、列事实、举例子、理论与实践相结合的研究方法进行阐述。首先点明外派成功案例中组织支持感的因素，分析组织支持感产生的影响，接着找出存在的问题，最后提出解决方案。
本文主要框架：
5. 工作计划
论文具体写作步骤：
1）查阅关于组织支持感以及外派的现状、问题和对策研究相关的文献；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；
2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
