1. 研究目的与意义
企业的采购是企业运作中的重要一环，决定了企业的后续生产、销售等一系列的成本、利润，关系到企业的生存。
采购管理也是物流管理中的一个重要环节，它与供应商、生产企业、中间商、零售商等有着十分密切的关系，与运输、储存等物流过程也密不可分。
通过对企业采购管理的分析，了解企业的采购模式，优化其流程，对降低企业的成本、提高竞争力有重要的意义。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题： 1、采购管理在企业中的作用及重要性；2、采购管理在我国的发展现状及趋势；3、目前企业采购管理存在的问题。
难点：1、 供应链环境下的采购管理模式分析；2、 采购管理的改进策略。
本文的突破点在于从研究视角上，通过分析当今企业在供应链环境下的采购管理模式，找出其优缺点及适用情况，针对其存在的问题提出可行的解决方法和建议。
3. 国内外研究现状（文献综述）
采购管理对于一个企业来说尤为重要，采购管理是企业为了实现生产或销售计划，在确保适当品质的条件下，从适当的供应厂商，于适当的时期，以适当的价格，购入必须数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。
曹俊琴（2010）认为企业采购成本是产品成本的重要组成部分，采购成本的降低可以快速、有效地降低生产成本，提高企业的经济效益。
同时，做好企业的采购工作也是保证产品质量和提高企业核心竞争力的重要保障。
4. 研究方案
通过对采购管理在我国的发展现状和趋势进行研究，分析其存在的问题，同时借鉴A公司的采购管理模式提出改善的方法和建议。
研究方法：主要通过调查法分析目前几种主流的在供应链环境下的采购管理模式，发现他们各自存在的问题，并找出采购管理在物流流通中的机会点，针对A公司采购管理的特点，从而根据调查结果制定合适可行的解决方案对策以及发展战略。
本文主要框架：第一章：绪论（包括研究背景、研究的目的和意义、研究的思路及内容、全文结构框架）第二章：相关理论及文献综述（包括采购管理的定义及在国内的发展现状）第三章：A公司的现状分析（包括该企业在供应链中扮演的角色）第四章：A公司采购管理现状分析（包括其采购管理模式的发展现状、采购对该企业的重要性、优缺点分析）第五章：A公司采购管理的改进措施分析及实施（包括针对该企业采购管理现状提出的改进方案及实施方案）第六章：结论及建议
5. 工作计划
1）查阅与中小企业转型升级、产业集聚、全球价值链及价值网络相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：2022-2022-1学期第07-10周确定论文选题，完成选题表、任务书，开始准备文献综述和英文翻译。
第11-12周查阅相关文献，收集、整理资料，完成开题报告。
第13-15周在导师指导下开始撰写论文初稿，上传论文初稿到毕设系统。
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
