1. 研究目的与意义
一、选题背景与意义
随着国民经济的快速发展，建筑业这个行业也已经进入高速的发展中，工程项目管理也就在项目管理中逐渐被人们认识和重视，在项目管理中被大力推行。然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。这将要求项目管理者必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制,加强协调甲乙双方等的公共关系。
工程项目所涉及的不确定因素不断增加，人们面临的风险不断上升，风险损失有很大规模，针对这些问题要对其风险加以规避，加强工程项目风险的理论研究与实践的科学发展。加强工程项目风险规避措施对各施工项目组和整个经济发展、社会稳定和谐有深度意义。
2. 课题关键问题和重难点
二、课题关键问题及难点
（一）、关键问题
工程项目管理就是对项目的计划、组织、协调、控制。鉴于对南京汽车站综合楼的宗地资料，南京市城市规划条件，和开发商等角度考虑。关键问题主要有三个：
3. 国内外研究现状（文献综述）
三、文献综述
（一）、项目管理概论
项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
4. 研究方案
四、方案论证
项目管理是从项目开始到项目完成对项目进行全面的规划（策划）、控制和协调，是项目在既定的费用范围内，满足质量要求的情况下按时完成。建设过程中项目管理的成功与否，将直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。因此，在项目建设过程当中除了重视技术方面的问题，还应同时重视项目管理工作。
项目管理的核心任务并非是对建设过程的监督，而是作为业主的顾问对项目的技术、经济、管理、组织和合同等各方面提出合理可行的措施和建议，为项目目标的实现进行有效的控制。
5. 工作计划
五、工作计划
1-2周准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告。
3-4周管理策划：看图纸、查资料、勘现场，必要调研，完成WBS；拟定发包方案，编写建设管理大纲。
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