1. 研究目的与意义
进入21世纪,随着社会生产力的飞速发展,社会分工逐步细化。
大部分企业把增强自己的核心竞争作为首要任务来抓,而把一些非核心业务进行外包,这样就导致了采购比重的上升。
而企业为了在激烈的竞争中生存和发展,也越来越关注对采购成本的控制。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题: 1、探究为何要实施采购成本控制,采购成本控制的意义是什么及优缺点是什么;2、企业实施采购成本控制时遇到的困难是什么;3、企业实施采购成本控制采取什么方法。
难点:怎么定义采购成本控制,为何要进行采购成本控制,根据需要对企业的采购数据进行分析研究。
结合企业的具体状况,利用数据进行模型建设,采取怎么样的方法控制采购成本,。
3. 国内外研究现状(文献综述)
控制好采购成本是企业管理的重要部分,采购成本的高低直接影响到了企业的利润和竞争力,因此,一个企业为了降低成本提高利润会努力减少采购成本。
如果结合所在企业的具体情况,对采购成本控制有如下一些大致做法:1建立一个完善的采购制度是基础工作,使其有据可依。
2减少采购材料成本 3.制定战略成本管理指导采购成本的控制,在采购管理中,采购制度不仅要完善还要丰富避免单一;结合市场制定明确的计划策略;引入竞争机制,注重供应商关系,提高员工的职业素养;要把采购管理上升到战略性高度考虑;使用有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和智能化决策等等途径来实现战略采购,有效控制采购成本。
4. 研究方案
本课题的目标是对我国企业的采购成本进行研究分析,以及企业采取的方法进行分析。
研究方法主要的理论研究以及案例分析,选取建筑行业对此进行分析。
本文主要框架:第一章:绪论第二章:相关理论基础与文献综述第三章:该公司采购成本控制的现状第四章:该公司采购成本控制存在的问题研究第五章:加强该公司采购成本控制的建议
5. 工作计划
论文具体写作步骤,以下为示例:1)查阅与中小企业转型升级、产业集聚、全球价值链及价值网络相关的资料;进行文献的阅读及整理,写出文献综述;2)根据文献理论回顾,进行理论分析,初步建立分析框架; 3)进行实地调查及访谈;案例分析,比较分析;进行研究课题最终成果的撰写工作;论文周计划:第01-03周完成与论文相关的课题调研,补充资料,完成初稿撰写。
。
第04-05周根据导师意见修改论文,完成二稿。
以上是毕业论文开题报告,课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
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