1. 研究目的与意义
背景：随着市场经济的发展和完善，采购不仅成为企业组织生产的先决条件，更是降低成本、获取利润，从而提升企业核心竞争力的重要环节。第一，一个有效的采购管理方案能降低所有的直接原料成本，减少公司所占用的资金，从而提高公司的资本回报率；第二，通过采购管理将质量管理延伸到供应链质量控制上，不但从源头上保证了产品的质量，并且对质量成本的削减作出贡献。第三，通过对采购管理获取的信息行进的分析，能够有效地了解市场走势与竞争状况，为公司提供了在市场中站稳脚步的保障。
目的：长盛化工有限公司是一家中小型化工产品制造公司，主要从事产品的科研，原材料的生产制造及产品销售等业务。在中小型制造企业不断增多的形势下，长盛化工有限公司需要改变其管理战略，选择合适的采购管理方式，降低总成本以赢得竞争优势。
意义：本文将以江阴长盛化工有限公司为研究对象，研究其采购管理中存在的问题，提出相应的建议，从而降低它的采购成本，提高竞争力。2. 研究内容与预期目标
本文主要研究的是中小型制造企业采购管理问题，主要是以长盛化工有限公司为研究对象，从调查长盛化工有限公司的采购管理现状，发现采购总成本较高的原因，结合相关的理论知识，对其进行分析，得到提高采购管理效率的措施，从而可以使长盛化工有限公司有效的降低采购成本，获得更多的效益，提高竞争能力。
本文主要研究内容提纲：
第1章 绪论
3. 研究方法与步骤
研究方法：本课题以长盛化工有限公司采购管理中存在的问题研究为例，结合物流采购管理和成本控制相关理论，并借助ABC分析法和关键因素分析法，对长盛化工的采购管理问题进行分析，找出存在的问题及成因，提出相应的优化建议。
研究步骤：
第一步：初步了解长盛化工有限公司，查阅收集相关书籍和文献
4. 参考文献
[1] 金雪松.完善制造企业采购成本管理问题的对策 [J].市场论坛，2012 (3):44-45
[2] 贺明.降低企业采购成本的措施和方法 [J].中国物流与采购，2017(7):66-67
[3] 刘雯.ERP系统在企业财务核算中的应用与作用[J].行政事业资产与财务,2013(24)：51~52
5. 工作计划
1. 2022-2022学年第2学期，第2-6周，前期研究
2. 2022-2022学年第2学期，第7周，提交开题报告，论文开题
3. 2022-2022学年第2学期，第8-10周，毕业论文初稿撰写并提交
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
