某某企业成本控制研究开题报告

1. 研究目的与意义

随着我国改革开放不断深入和市场经济体制的不断完善，企业作为市场主体，面临的竞争越来越激烈。企业竞争的加剧，直接导致企业利润的下降，甚至使一些企业破产，退出市场。如何在市场竞争中取得一席之地，成为企业必须要思考的问题。

对企业成本进行控制，是增强企业竞争力的重要措施，这一点已经成为许多企业的共识。但是目前的存在的状况却是，企业虽然重视成本控制，可是控制的效果却不是很明显，导致这样的原因主要有两点，一是成本控制的观念落后，对成本控制的目的，范围，方法存在认识上的偏差；二是成本控制的方法落后，大多数企业目前采用的还是传统的制造成本法，先进的作业成本法却没有被推广。

成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。企业将成本降低至行业平均水平之下，拉开距离才能真正具备竞争优势。不降价竞争，着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

2. 研究内容和预期目标

本文通过阐述成本控制理论及方法，结合对南通昌邦有限公司成本控制现状分析，发现企业其中存在的问题，探讨造成问题的原因，进一步分析影响成本增加的因素；再从影响成本控制出发，有针对地改进优化成本控制现状的对策，从而提出有利于公司提高经济效益的问题解决对策。

第一部分，对中小企业成本控制进行一般性分析。通过分析中小企业成本控制的方式、渠道等问题，更加清楚地了解中小企业的成本控制过程，为之后的研究做好铺垫。

第二部分，对南通昌邦有限公司成本控制的现状进行分析研究。在分析中小企业一般成本控制方式的基础上，更加深入地了解清楚企业成本的影响因素，主要从采购环节、物料管理环节、材料成本核算环节、薪酬管理环节、期间费用管理环节等的成本控制方面研究。同时与国内经济发达省份中小企业进行对比研究，进而找到制约南通昌邦公司成本控制的主要因素，并分析导致产生这种现象的深层次原因。

3. 国内外研究现状

泰罗（F.W.Taylor），书中首次提到了标准成本法，它以目标成本（标准成本）为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种#8220;信号#8221;；以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服缺点，实现对成本的有效控制。期终，既可通过一定的方法将标准成本和成本差异结合起来，又可确定产品的实际成本。以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后，就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。在责任成本制度中，成本按各责任中心的行为可控性标准分为可控成本和不可控成本。同时，责任成本制度还通过强调预算的集体制定过程来强调成本标准的合理性，以期对标准的执行者起到激励和引导作用。麦金赛1922年出版了《预算控制》一书，这是研究预算控制的第一部著作，但当时的预算都是单项预算，即销售预算、现金预算等，各自独立没有结合在一起。后来才发展成为全面预算，以利润为目标，以销售为重点，把各个单项预算密切联系在一起。

20世纪50年代到20世纪80.90年代，新的成本管理方法成为西方理论界讨论和实践的焦点，人们开始认识到新技术对成本管理模式的影响，逐步提出了战略成本管理(Strategiccostmanagement，SCM)这一具有战略意义的概念。战略定位分析、价值链分析、成本动因分析、作业基础管理(含作业基础成本计算)、产品生命周期成本法、目标成本计算等，与传统成本管理不同，成本削减对培育企业竞争优势方面具有战略意义，所以被称为#8220;战略成本管理#8221;。查尔斯.T.霍恩格伦在他的《管理学会计学导论》中提出了成本控制的五目标，同时将成 3本控制的范畴扩展到企业职能价值链。美国学者库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授卡普兰（Robert S Kaplan）发展了斯托布斯的思想，于1988提出了以作业为基础的成本计算（1988）（Activity Based Costing，简称ABC法）。作业成本法开创了现代成本控制模式的先河。

C.J.MCNairandLidijaPolutnik认为，正确理解公司成本与公司为顾客创造价值之间的关系，是公司能否获得期望利润的关键因素，这需要对公司的经营活动彻底剖析，并对成本与售价之间的联系进行深入分析。企业的目标成本是指在一定时期内经过可行性研究，在开发项目准确定位的前提下为保证实现目标利润而规定的开发项目成本的控制目标。20世纪80年代英国造价管理界提出了#8220;全生命周期造价管理(LifeCyc1eCosting一LCC)#8221;的工程项目投资评估与造价管理的理论与方法，人们通过科学的设计和计划应该设法使项目全生命周期成本努力做到最小。20世纪90年代由美国造价管理界提出的建设项目全面成本管理 (TotalCostManagement一TCM)，其核心思想是在一个建设项目的成本管理当中不能够只顾及建设项目成本管理的某个方面，而必须全面考虑问题。这些理论与方法的出现在很大程度上改变了建设项目成本管理的原理和方法。

4. 计划与进度安排

研究方法：本课题采用实际调查法、文献法、比较法、综合理论分析等，力求找准实际问题的原因，提出解决问题的对策。

研究步骤：检索相关文献并进行分析-题目可行性分析-向老师咨询-论文选定题目-分析中小企业成本控制中的问题-南通昌邦公司的成本控制现状及成因-实地调查-提出对策，完成论文

5. 参考文献

[ 1 ].徐凤菊. 基于ABCM的企业成本管理集成系统的概念架构研究. 武汉大学学报:哲学社会科学版,2006 (1) : 69 - 72.

[2]. 徐凤菊, ABM在我国企业的应用瓶颈与对策.会计之友, 2003(10): 第18-19页.

[3]. 李定安与尤本胜.战略成本管理在企业研发中运用的思考. 深圳职业技术学院学报，2005(03).

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