对集团公司大审监体系建设的思考：以玉柴集团为例开题报告

 2023-02-02 08:49:23

1. 研究目的与意义

近年来，随着社会的发展，国有企业也在不断变化。

国有企业的人员定岗定编，精简高效，仅依靠一两个部门，几个人员的监督远不能适应复杂的企业环境，必须要实现监督工作的全方位、全过程、全覆盖，构建#8220;大监督#8221;体系也就合乎企业的发展要求。

#8220;大监督#8221;体系就是整合企业内部纪检监察、内控审计、财务监督、人事监督、民主管理监督、综合管理监督等监督资源，通过内外审计与监督并行，是监督工作融入企业经营管理的每个环节。

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2. 研究内容和预期目标

本文研究的主要内容是大审监体系建设。

包括什么是大审监体系，大审监体系包含哪些部门？现代企业审计监督体系现状如何？当前企业监督体系存在哪些不足？大审监体系构建有哪些必要性？如何构建大审监体系？如何在构建大审监体系中实施审计工作的全覆盖？如何保障大审监体系构建的长效性？大审监体系建设如何和大数据背景相融合？因此对集团公司大审监体系建设有诸多思考。

3. 国内外研究现状

党的十八届四中全会提出，对公共资金、国有资产、国有资源和领导干部履行经济责任情况实行审计#8220;全覆盖#8221;。《国务院关于加强审计工作的意见》也提出了审计监督 #8220;全覆盖#8221;的总体要求。在 #8220;国家治理体系和治理能力现代化#8221;的背景下，国家审计制度体系和国家审计能力如何实现现代化，特别是如何总结创新科学的审计工作机制，对实现审计#8220;全覆盖#8221;的战略目标，具有决定性的意义。此外，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于深化国有企业和国有资本审计监督的若干意见》，标志着国有企业和国有资本审计监督体系和制度的进一步完善，这是在新的历史条件下，党中央、国务院对审计工作提出的新要求、新期盼。国外在大审监体系建设方面，由于企业性质不同，可能不包含纪检监督，但是在内部监督等方面会更加完善；在大数据背景下监督也会更加全面。

4. 计划与进度安排

案例（副标题）：对集团公司大审监体系建设的思考：以玉柴集团为例

（1）第一阶段：2022-11-10~2022-11-20 确定选题、收集资料，写出开题报告

（2）第二阶段：2022-01-19~2022-03-19 细列提纲并进一步收集参考文献,完成论文初稿，进行期中检查；

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5. 参考文献

[1]魏子淞.国有企业构建#8220;大监督#8221;工作体系的思考[J].当代电力文化,2017,(08):68-69.

[2]付忠伟,黄翠竹,张百平,马丽娟.审计#8220;全覆盖#8221;的工作机制探析[J].审计研究,2015,(03):15-19.

[3]徐薇.国家审计监督全覆盖的实现路径研究[J].审计研究,2015,(04):6-10.

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