1. 研究目的与意义
随着社会经济的发展，经济全球化的现象愈发明显。同时，互联网 、大数据、云计算的出现，使得信息网络化已成为不可回避的趋势。随着企业的经营规模逐渐扩大，特别是跨国公司和集团企业，应运而生的是会计核算机构设置增多、财务资源重复投入、财务工作效率低下、财务管控成本居高不下等问题。这些现状严重加大了财务管理的难度，削弱了企业的市场竞争力。因此，财务转型已成为企业亟待解决的问题之一。所以， FSSC（Financial shared service center），即财务共享服务中心必然是集团公司财务转型的标配模式，更是企业发展壮大的有效运作流程和内在要求保障。其作为一种新型的财务管理模式，为企业提供了一个业务流程化、财务信息化、管理集中化的服务平台。不仅推动了从财务会计到管理会计的转型，而且促进了集团公司财务信息质量的提升。但是，财务共享服务中心并不是完美的财务管控模式，其中也存在一定的问题和风险，企业要根据自身的财务需求#8220;量体裁衣、看菜吃饭#8221;。本文就集团公司财务共享建设的问题进行探讨。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
1、简要分析集团公司为什么要建设财务共享服务中心。
2、根据研究的主要对象和范围，详细阐述应建设一个什么样的财务共享服务中心。
3. 国内外研究现状
国内研究现状：
张育强、林金腾（2011）根据战略定位的不同，从模式特点、流程化处理等方面对比分析服务模式和管控模式，模式的选择影响到企业内部结构的设置和核心竞争力的培养，同时也影响到企业集团财务组织功能和目标的实现。
何瑛、周访（2013）对我国企业集团实施财务共享服务的关键因素进行了实证研究，通过实证分析方法研究财务共享服务实施的成功因素及各因素之间的关系，得出影响共享服务价值的因素包括：战略规划、信息系统、流程管理、组织架构设计、绩效管理、人员管理。
4. 计划与进度安排
1.2022年11月份选题；
2.2022年12月-2022年2月份广泛收集、整理、阅读有关文献及数据资料；
3.2022年12月份撰写、提交、修改开题报告；
5. 参考文献
[1] 唐勇. 财务共享服务的#8220;四问四六#8221;建设管理模式构想[J]. 财会月刊，2016(25).
[2] 中兴财务云. 财务共享服务实施策略与关键点[J]. 首席财务官，2016(18).
[3] 刘玉. 财务人员转型问题解析及应对策略印[J]. 会计之友，2014 (33).
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