1. 研究目的与意义
在生产社会化程度不断提高和企业规模日益扩大的今天，企业逐渐进入战略经营阶段。自从美国杜邦分析法开始，许多大企业纷纷采用各种分析体系进行绩效评价。BSC（平衡计分卡），是较为系统的财务评价工具,在现代财务评估中运用得十分广泛,这一评价工具是以企业的财务数据为基础,通过对财务与非财务因素进行综合,能够衡量其短期与长期、非财务与财务的因果关系。它包括4个考核维度：内部运营，客户管理，学习成长和财务状况。BSC分析将战略目标分解，形成具体可测的指标。把企业战略目标细化，具体化，内化，把它落实至具体的工作行为当中。BSC考虑了财务和非财务的考核因素，也考虑了内部和外部客户，也有短期利益和长期利益的相互结合。与单一的业绩评价指标相比,有着明显的优势。本文选择华谊兄弟作为BSC的分析对象，首先是创业板企业，并且最近电影业的发展，其效益相当可观，有分析和发展空间。
2. 研究内容和预期目标
本文按照#8220;综合理解，部分分析，最终结合#8221;的思路对华谊兄弟传媒股份有限公司进行BSC绩效评估，根据近几年度的公司财务报表，评估华谊兄弟目前的商业成果。同时借鉴国内外学者的研究经验，结合目前创业板上市公司现状，重点分析BSC的制定方法，权重分析制定方法、制定策略原因及对企业带来的影响，并针对平衡计分卡进行思考和研究，再对论文结构体系进行调整和修改。
研究内容如下：
1、平衡计分卡对于中国企业发展的重要意义
3. 国内外研究现状
BSC是USA的卡普兰教授创立的,据调查，全世界的前500强的企业中有70%企业已运用了BSC,可见其确实对企业绩效管理和运营有一定的作用。它主要包括4个考核维度：内部运营，客户管理，学习成长和财务状况。BSC的优点战略目标分解，形成具体可测的指标. 因为企业战略目标听起来比较抽象,也是一个比较宏观的目标，如何把它细化，具体化，内化，把它落实至具体的工作行为当中，BSC帮忙解决了这个问题。BSC考虑了财务和非财务的考核因素，也考虑了内部和外部客户，也有短期利益和长期利益的相互结合。
平衡记分卡引入我国以后，引起了很多企业的重视，在实践上和理论上大都有较大的发展，增强了企业的竞争力，但是也难免存在诸多不足之处。部分企业开始重视并采用平衡记分卡的方法。平衡记分卡作为一种前沿的绩效管理工具在全世界得到广泛的运用。在我国，平衡记分卡的推广范围还十分有限，但很多企业已经开始尝试在绩效考核方面节俭平衡记分卡的思想，并在小范围内试行。有些企业不仅自己采用了平衡记分卡，还在此基础上开发出软件产品。我国学者开展了大量研究，并推动其更多的运用于实践中。目前国内的学术界和企业界也高度关注平衡记分卡的推广与运用问题。研究平衡记分卡的学者也由最初的管理会计发展到人力资源管理、战略管理等范围，应用的范围和领域越来越广泛。
4. 计划与进度安排
一、2022年12月31日前---收集资料，选择论文题目，完成开题报告
二、2022年1月到4月10日前---收集资料，完成初稿和中期检查工作
三、2022年5月16日前----完成论文修改、定稿、外文文献翻译工作
5. 参考文献
【1】 王慧 蔡春凤 . 基于因子分析BP神经网络的上市公司财务业绩综合评价 [J]. 经济研究导刊, 2009(18):88-89
【2】BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究--基于GP企业集团的案例分析 [J].《会计研究》, 2008,(09):50-59
【3】陈学杨 . 基于灰色关联度的煤炭行业上市公司绩效评价 [J]. 科技创业月刊, 2011, 24(13):18-21
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