1. 研究目的与意义
金融业是一个国家的经济命脉，而商业银行作为金融业的重要组成部分，其经营管理的效率和效果在不断的发展与完善，但是在绩效评价体系中仍然存在着很大的不足。
目前，我国商业银行仍然延续着传统的以财务指标为核心的绩效评价体系，忽略了企业外部因素以及其他一些和长期发展相关的因素。
基于平衡计分卡的绩效管理方法，将商业银行绩效管理与长期发展联系起来，更有利于商业银行长期目标的实现。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
1.分析现有商业银行绩效评价体系中的不足。
2.将平衡计分卡的四个维度与商业银行的经营管理特点和目标结合起来说明运用基于平衡计分卡的绩效评价体系的优势。
3. 国内外研究现状
国内研究现状：
姜为娟，张姝2012年在《技术与创新管理》上发表《平衡计分卡在商业银行中的绩效管理与应用》中指出商业银行的绩效评价体系不仅要注重对财务的流动性、盈利性以及安全性进行的定量分析，还要注重对银行内部管理、风险控制以及服务质量进行定性分析，而平衡计分卡能将两者有效的融合起来。
董琦，饶拓2014年在《管理纵横》上发表《平衡计分卡在我国商业银行业绩评价中的应用研究》中指出：在制定平衡计分卡时, 全面考虑和设计评价指标,广泛听取意见。对于定性项目要尽量以合理的量化指标进行评价,公正客观地进行评价,避免平衡计分卡的推 广收到人为因素的干扰,是所有员工、部门、企业均能收到正确的考 核与评价。同时,通过设计平衡计分卡,使全行上下各部门间充分沟 通与交流,促进各部门之间的协作精神,营造团结向上的企业氛围。
4. 计划与进度安排
2022年11月份选题，
2022年12月-2022年2月份广泛收集、整理、阅读有关文献及数据资料，
2022年12月份撰写、提交、修改开题报告
5. 参考文献
[1] 周一帆.浅谈企业目标设定和绩效评估--基于对目标管理和平衡计分卡的对比分析[J]. 市场周刊(理论研究). 2013(02)
[2] 刘冰.基于平衡计分卡的企业战略绩效研究[J]. 商场现代化. 2014(23)
[3] 董亚楠,李倩,张慧中.基于平衡计分卡的全面预算指标体系构建及其应用研究[J]. 现代营销(下旬刊). 2015(10)
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