1. 研究目的与意义
近年来，全面预算管理在我国大部分企业中得到越来越广泛的应用，预算管理是企业对未来经营的总体安排，它是一项重要的管理工具，它能帮助管理者进行规划、控制和业绩评价。然而，企业在实施全面预算管理的过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实物的经验，致使在全面预算管理的实施过程中存在着不少的问题。本课题的研究目的就是总结分析当前企业全面预算管理存在的问题，并在此基础上提出相应的对策。因此，研究本课题，具有一定的理论意义和现实意义。
2. 研究内容和预期目标
一、企业全面预算管理的概述
（一）企业全面预算管理的基本涵义
（二）企业全面预算管理的重要性
3. 国内外研究现状
1.国外研究现状：
国外预算管理研究始于20世纪20年代，早期的预算主要作为产品成本和费用控制的管理手段，从属与企业的会计体系。到20世纪90年代，情况发生很大的变化。随着巴林银行等一批有着严密预算控制程序的大型企业的倒闭，人们意识到预算管理必须突破片面追求短期利润的思维，以战略为导向，将信息技术、网络、流程再造、平衡计分卡、作业成本法等新兴的管理工具有效的结合，才能重新焕发生命力。
在理论界，预算管理受经济学理论、管理学思想等的影响，呈现出不断发展，与时俱进的繁荣景象。20世纪80年代以来，代理理论对预算管理研究的影响，代表了西方预算管理研究的一个重大转变。Weitzman提出了一种在不确定条件下基于预算的报酬性计算模型，从理论上证明这种报酬的计算方法能减少下级隐瞒或低报业绩能力的动机，有助于促进私人信息的披露。80年代后，该模型融入了代理理论框架，西方学者把这种模型称之为真是导向型激励计划。
4. 计划与进度安排
2022年12月，撰写开题报告
2022年1月-3月，撰写论文初稿并接受期中检查
2022年4月，修改初稿并上传外文文献及翻译
5. 参考文献
[1] 廖敏霞.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].企业经济，2013（05）
[2] 韦德洪.企业全面预算管理现状分析与思考[J].财会通讯，2004（14）
[3] 张素会.论全面预算管理在我国企业中的运用[J].经济论坛，2011（12）
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