1. 研究目的与意义
人力资源管理是公司的重要组成部分之一，人力部门是公司各个组成部分人才的摇篮。
在人力资源管理的六大模块中，绩效评价是其中的一个重要组成部分。
建立完善的绩效考核体系，对各个公司内部的各职能部门、每个员工明确工作方向、提高工作能力、发挥工作积极性、增强工作责任感有着较好的促进作用，因此，一个科学严谨的绩效评价方法是必不可少的。
2. 研究内容和预期目标
在了解了国内外学者对层次分析法（AHP）的阐述与研究后，本文运用层次分析法对A公司业务员的绩效进行了评价，根据各个考核指标引入层次分析法，通过判定，科学合理客观的确定权重，并最终对业务员的绩效做出客观实际的评价。
写作大纲：一、问题的提出：研究的目的及意义二、理论回顾：国内外相关文献回顾，了解国内外学者对这一问题的研究三、建立模型：层次分析法（AHP）四、层次分析法在A公司业务员绩效评价中的应用（一）指标选取（二）权重确定（三）实际运用（四）评价结果与分析五 、结论与展望
3. 国内外研究现状
美国运筹学家匹斯堡大学教授萨蒂在上世纪70年代初，为美国国防部研究#8220;根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配#8221;课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出了一种层次权重决策分析方法--层次分析法（Analytic Hierarchy Process），简称＂AHP＂。
萨蒂教授运用这一方法为美国各部门解决了很多问题，如电力分配、石油价格预测等，这些成果证明了该方法的实用性。
AHP是一种将定量和定性相结合的决策方法，将所有对系统产生影响的因素集层次化，然后对每一层次的元素进行比较，最后将统计数据与所对应的权重值结合评判对象进行评判，这种方法适用于结构较为复杂，决策准则较多而且不易量化的决策问题，可以紧密地和决策者的主观判断联系起来，对决策者的推理过程进行量化的描述，可以避免决策者在结构复杂和方案较多时的逻辑推理上产生失误，因此层次分析法在西方逐渐得到了广泛的研究和应用。
4. 计划与进度安排
1、论文选题和文献检索阶段（2022年11月15日－2022年11月27日）：阅读、整理、参考各个文献，并在指导老师的帮助下，确定选题。
2、开题报告和论文大纲阶段（2022年11月28日－2022年1月15日）：撰写开题报告和论文大纲。
3、论文初稿撰写及中期检查（2022年1月15日-2022年4月10日）：撰写论文初稿，并提交指导老师评阅。
5. 参考文献
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