1. 研究目的与意义
持续的产品质量改进是制造业企业生存和发展的必要条件之一。
传统的质量改进方式直接对产品的高低表现做出回应,难以对过程整体的关键输入变量进行控制,容易导致改进效果不佳。
新兴的六西格玛管理方法则从界定问题开始,经过测量绩效、分析原因、实施改进、控制改进成效,将整个过程都建立在统计分析的技术基础上,可以帮助企业以科学的方式认识问题、解决问题,达到更佳质量、更高效率和更低成本的目标。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：对A企业在质量改进前存在的产品质量问题进行查找与分析，深入研究企业在进行六西格玛改进的各个阶段的流程和具体工作，将企业进行质量改进后的产品质量水平以及产品管理体系与改进前进行对比，评估企业的质量改进效果并通过研究寻求改进意见。
拟解决的关键问题是：对六西格玛DMAIC改进模型的研究以及根据实践学习和理论知识提出可行的改进意见。
3. 国内外研究现状
何晓群通过对六西格玛管理的起源及理论概述研究，认为六西格玛管理是一种全新的管理模式，充分体现着量化科学管理的思想理念。
薛跃和盛党红阐述整合六西格玛管理和精益生产的理论基础及整合途径。
提出精益管理体系将极大地改进企业生产过程和产品的质量。
4. 计划与进度安排
2022-11-27至2022-12-31查阅相关书籍和文献20篇，了解六西格玛DMAIC理论的基本概念，熟悉DMAIC质量改进方法的各个阶段和基本流程。
完成开题报告的撰写。
2022-1-11至2022-2-20对A企业质量改进前的产品质量及生产体系的问题进行查找分析。
5. 参考文献
[1] 彼得 S. 潘德（Peter S. Pande）;罗伯特 P. 纽曼（Robert P. Neuman）;罗兰 R. 卡瓦纳（Roland R. Cavanagh）.六西格玛管理法--追求卓越的阶梯[M]:机械工业出版社，2004.[2]荣毅超,张璐.六西格玛管理理论及实践案例集[M]: 科学出版社,2009.[3] 格雷格.布鲁.六西格玛[M]:中信出版社，2006.[4] 刘成.精益六西格玛实战[M]:机械工业出版社，2007.[5] 布雷弗格三世.实施六西格玛[M]:机械工业出版社，2004.[6] 《六西格玛DMAIC常用工具手册》.六西格玛DMAIC常用工具手册
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
