国际酒店集团并购定价及其支付策略研究——以万豪并购喜达屋为例开题报告

 2022-07-15 14:20:58

1. 研究目的与意义

旅游业是当今最具活力与潜力的新兴产业之一,而饭店又是旅游创收的重要基地,在旅游发展中有着至关重要的作用。

旅游业的发展很重要的一点是抓好旅游饭店的管理和建设。

但世界著名酒店集团的演变不是一蹴而就的,而是在激烈的竞争与角逐中,通过一系列行业扩张、融合,最终通过市场检验成为行业典范。

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2. 研究内容和预期目标

通过万豪酒店集团成功收购喜达屋酒店集团的并购策略和品牌重组策略的研究,对比分析出国内酒店集团在对外并购中的现状与问题,对国内酒店集团对外扩张提出建议和理论借鉴。

选题研究的内容主要是以下几个方面;一、选题意义(一) 选题的背景(二)选题的意义二、相关研究进展(一)并购及并购策略的含义(二)国内研究现状(三)国外研究现状三、万豪资产并购动机分析(一)国际酒店行业发展现状和模式演变(二)喜达屋经营现状及其吸引力(三)万豪酒店集团基本情况四、万豪实施资产并购的优略势分析(一)并购优势分析(二)并购劣势分析 五、对国内酒店集团的启示

3. 国内外研究现状

国内对酒店并购策略的研究主要包括:并购动因、并购绩效、冲突管理、经营模式、品牌策略、风险规避等方面。

侯翔宇提出影响旅游企业收购的因素为:企业成长率、国际化经验、海外销售收入增长率、国际市场贡献率、主营业务销售增长率、主营业务销售利润率、销售净利率以及财产周转率。

关于并购绩效,张薇薇指出成为国有背景下的旅游型高端酒店同时保持政务接待的优势,这是适合华天酒店的路子。

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4. 计划与进度安排

2022年11月--2022年12月确定选题、收集相关资料 2022年12月1日--2022年2月28日 撰写、提交修改开题报告2022年3月1日--2022年4月 撰写、提交论文初稿和中期检查表、撰写指导周记2022年4月--2022年5月论文定稿查重,提交论文定稿版2022年6月毕业论文现场答辩

5. 参考文献

[1] 侯翔宇.旅游企业跨国并购动因实证研究[D].上海:上海外国语大学,2012.[2] 张薇薇.华天酒店并购绩效研究[J]. 时代金融 , Times Finance,2016年21期.[3] 郑国君. 经济型酒店经营模式研究 --特许经营、多品牌、并购三种模式的思考[D].宁波大学,2015.[4] 李美望. 金融危机背景下我国经济型酒店的并购与员工冲突管理[J]. 湖南财经高等专科学校学报 , Journal of Hunan Financial and Economic College, 2010年01期.[5] 陈丽英,何勋,辜应康.国际酒店集团并购历程中的再品牌策略研究--以雅高和希尔顿集团为例[J]. 旅游学刊 , Tourism Tribune, 2013年10期.[6] 王铮.锦江国际如何成功并购法国卢浮?[J]. 国际融资 , International Financing, 2015年05期.[7] 王全在.酒店并购功能及风险规避策略研究[J]. 经济论坛 , Economic Forum, 2010年07期.[8] 姚月园.国外经济型酒店在华扩张的应对策略研究[D].中南大学,2008.[9] 张娜娜. 我国本土饭店集团的品牌整合研究 --以锦江酒店集团的品牌整合为例[D].上海师范大学,2009.[10] 李国征. 并购整合趋势下的经济型酒店创新经营模式研究[J].商业经济 , Business Economy, 2013年11期.[11] 奚晏平.世界著名酒店集团比较研究[M].北京:中国旅游出版社,2012.4.[12] MaryQuek. Comparative historical analysis of four UK hotel companies , 1979-2004[J]. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 2011, Vol.23 (2).[13] Hee-young Hurr, Julian Lee. Do Shareholders Benefit from Merger and Acquisition in U.S Hotel, Restaurant, and Travel Industry[J]. International Journal of Tourism Sciences, 2004, Vol.4 (1), pp.77-97.[14] Weston, J.F, Chung, K.S.and S.E.Hoag. Mergers, Restructuring and Corporate Control[M].Prentice Hall Inc.,1996, 133-134.[15] Basu K. Merging brands after mergers[J]. California Management Review,2006,48 ( 4) : 28 - 40.

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