1. 研究目的与意义
随着全球经济一体化、知识化的迅速发展，人力资源能力日益重要并成为企业获取竞争优势的核心战略资源。
一个企业要在快速变化的竞争环境中立于不败之地并得到发展，就必须首先解决好人力资源的获取、使用、开发和管理问题。
相对于传统的公司而言，跨国公司的最大特点在于，内部员工来源于世界上的各个国家，不仅民族不同，生活习惯、办公方法、为人处世都存在较大的差异。
2. 研究内容和预期目标
要研究人力资源本土化，首先要了解战略所基于的理论基础以及国内外的研究现状，对国际人力资源管理理论以及跨文化管理理论进行综述，为下文原因和方法的研究提供理论基础。
论文接着介绍包括德国企业在内的跨国公司在中国的总体投资情况以及实行本土化战略的趋势和战略内容，将理论与现实相联系。
人力资源本土化的实质是跨文化管理，以跨文化管理理论为基础，将德国企业文化与美国、日本跨国公司的企业文化进行比较，辨析影响跨国人力资源管理与国内人力资源管理之间差异的重要变量--企业文化，为下文分析德国跨国公司人力资源管理特点提供背景资料。
3. 国内外研究现状
Schuler（1993）运用企业的资源基础理论研究出国别性专有知识（Country-specific knowledge）是企业跨国企业人力资源本土化的原因。
这种基于管理实践、当地市场和经营环境而积累起来的企业知识，能够使企业提高当地承诺、减少运作的不确定性、增强企业的经济效率。
而在东道国当地聘请高级管理人才和雇佣劳动力，就是一种有效的知识积累手段。
4. 计划与进度安排
1、2022年11月10日-2022年11月27日：确定课题研究计划，搜集、查阅相关文献资料，了解目前国内外研究动态。
2、2022年11月28日-2022年1月5日：对整体研究课题进行初期规划，然后进行系统性总结；完成课题的开题报告和收集英文专业文献。
3、2022年4月10日前：完成初稿和中期检查。
5. 参考文献
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