1. 研究目的与意义
敬业度是测量员工行为的一项重要指标，敬业度的高低对组织目标的顺利实现具有重要意义。国外的调研公司通过调查发现，员工的敬业度与公司利润成正比关系：当敬业度提升5个百分点，员工的工作效率会有个1.3百分点的增长，而企业利润会有0.5%的增长。盖洛普公司通过研究发现，敬业的员工比不敬业的员工的工作效率高出了15倍之多，那些敬业度高的公司也面对着更少的缺勤率，员工流失率和顾客流失率。
员工是企业获得持久发展动力的源泉，他们的敬业度直接影响企业绩效的实现，如何发挥其工作积极性，是摆在企业面前的现实问题。近年来，出生于20世纪80年代以后的所谓新生代逐渐从学校走上社会，为企业绩效的提升做出了一定的贡献，迅速发展成为企业员工队伍的中坚力量。然而，由于新生代员工与以往几代员工相比具有一些自身的特点，如受教育程度普遍较高，对职业抱有较高的期望值，流动性大，对工作较为挑剔等。因此，这又在一定程度上增加了企业对新生代员工管理的难度。而新生代员工的敬业程度以及企业对他们激励的有效性决定了企业对新生代员工人力资本的利用程度，所以近年来学术界和管理界比较重视对企业新生代员工敬业度这一领域的研究。
针对＂新生代＂成为职场的主力军以及员工敬业度较低这一现实情况，找出K公司在发展过程中影响员工敬业度的因素，并提出具有针对性的来提高员工的敬业度，这样可以对公司的效益产生直接的作用，促进公司的持续有效发展。本论文继承了前人有关敬业度影响因素分析的研究成果，并对其进行深入研究和详细说明。2. 研究内容和预期目标
（1）研究内容
1、阅读与分析文献。查阅收集大量的文献资料、书籍论文和网络上的相关资料，了解掌握关于企业员工敬业度基本理论的研究成果与动态，为课题研究打下一定的理论基础。
2、通过对国内外研究员工敬业度的专家的理论成果，并潜也、学习研究，来阐述员工敬业度的影响原因。通过员工个体因素、企业因素、组织因素等方面对员工敬业度进行了详细阐述。
3. 国内外研究现状
（1）国外研究现状
Sommer Kehrli（2006）针对#8220;Y 代#8221;（指出生于 20世纪 80 年以后的人群，我国学者称之为新生代，国外学者称之为#8220;Y代#8221;）在职场上的独特特征，对其在管理策略上提出了三条建议：1）拥抱科技，利用科技和机制让#8220;Y 代#8221;员工变得可依赖，而不是指望他们自身；2）给他们主动权，管理者则转向顾问、督导的角色；3）适应和引导他们，而不是试图改造他们。
Sue Shaw（2008）通过对 Y代员工的研究，提出企业应该对他们采用多样化的管理方式，要注意丰富Y 代员工的工作内容，使工作本身具有一定的挑战性，并且能够在工作中培养 Y代员工的责任感，另外还要对他们的工作进行及时的反馈。
4. 计划与进度安排
（1）研究计划
2022.11-2022.12完成开题工作
2022.01-2022.03完成初稿和中期检查工作
5. 参考文献
[1] Sommer Kehrli. Managing Generation Y [J].HR Magazine,2006,(5):113~119.
[2] Sue Shaw. Engaging a new generation of graduates [J].EducationTraining,2008,5(50):366-378.
[3] 刘炳序.基于人本管理思想的 80 后员工管理模式研究[J].经济研究导刊.2010(17)：180-181.
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