1. 研究目的与意义
现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。其中，作为现代企业不可或缺的一部分，中小型民营企业如果想在激烈竞争市场中立足,并且实现可持续发展,关键在于吸引和留住优秀的员工。吸引和留住优秀的员工关键就在于对他们施以有效地激励机制,充分调动他们的工作积极性。卓越的管理者总能洞察到员工之间不同的需求,不同的目标。从而采用不同的激励手段和方法,促使每个员工自发的,最达限度的发挥他们的聪明才智。从而提高整个企业的经济效益,同时也满足了不同员工的发展需求。实现企业和员工之间目标和利益的协调可持续发展。
激励,指的是通过有效地内外部刺激,激发员工的需要、动机、欲望,形成某种特定的目标,并在追去这一目标时保持高昂的情绪和持续的积极状态,发挥潜力,达到预期目标。如何有效的激励员工,发挥员工的创造力是企业人力资源管理中永恒的话题。员工激励是一项系统性综合性的工作,这就需要企业建立科学完善的员工激励机制,在国家宏观调控政策允许的范围之内,灵活的运用各种手段和方法,制定各种激励措施和规章制度,从而持续激发员工为企业发展做出贡献。因此,如何根据企业自身发展实际建立行之高效的员工激励机制是每一个从事企业人力资源管理工作的人应该思考的问题。
本文主要针对中小型民营企业如何根据自身实际建立科学有效的员工激励机制,以及如何规避员工激励机制实施过程中的不良影响,围绕薪酬制度,绩效管理,企业文化三方面做出阐述,为企业人力资源管理提供宝贵经验。
2. 研究内容和预期目标
一、研究的方法与技术路线
（一）研究方法
1、文献研究法:主要指搜集、鉴别、整理文献,并通过对文献的研究,形成对事实科学认识的方法。广泛阅读国内外有关激励机制的相关理论,综合比较各个专家的观点及看法,留其精华。
3. 国内外研究现状
一、国内关于企业员工激励机制的研究现状
（一）关于激励机制多元化的研究
物质激励和精神激励作为激励的两种不同类型是相辅相成、缺一不可的。物质激励和精神激励是针对员工存在着物质和精神需求来进行的,因此,恰当地把握员工当前需求的状况,之后根据员工的需要来选择有效的激励方法和手段,坚持以物质激励是基础,结合精神激励,并逐渐将激励的重点转移在精神激励上。
4. 计划与进度安排
2022年11月30日（本学期第十三周）前--完成选题工作
2022年1月18日（本学期结束）前--完成开题工作
2022年4月10日前--完成初稿和中期检查工作
5. 参考文献
[1]唐丰收,楼百均. 民营企业经营者精神激励现状及对策--基于浙江省的调查分析[J]. 经济纵横,2008,10:92-94.
[2]邓玉林,王文平. 基于人力资本产权的知识型员工激励机制研究[J]. 中国管理科学,2009,01:151-156.
[3]施旌. 论中小民营企业激励分配制度建设[J]. 管理观察,2009,10:109-111.
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