1. 研究目的与意义
十三五规划期间，我国提出进行供给侧结构性改革，我国不是需求不足，没有需求，而是供给质量无法满足需求的要求，导致大量#8220;需求外溢#8221;，所以国内企业要牢牢把握住这一机遇和挑战，努力提高供给质量和要求，不仅对企业自身价值的创造具有重大作用，并且有益于国家的实体经济的发展。随着全球经济一体化的进程，当前世界经济正处于新旧增长动能转换的关键时期，中国企业在获得参与国际竞争机会的同时也将面临更加严峻的国际化竞争挑战.中国企业要想成功应对挑战，首先要有一个清晰明确的战略且能有效的进行实施的业绩评价系统。而平衡计分卡（BSC）能够将企业的经营目标与战略目标进行有机结合，是企业战略执行力的最有效的战略管理工具。本文通过选取至2016年已上市的制造业行业的上市公司数据进行实证样本，指出作为绩效评价工具的平衡计分卡在企业业绩评价中的作用。
2. 研究内容和预期目标
1.从理论上交代平衡计分卡的相关内容
2.以我国制造企业为应用研究案例，对平衡计分卡在我国企业业绩评价中的应用进行深入探究。
3.与实证结果相对比，得出结论，对平衡计分卡的合理改进提供了经验依据。
3. 国内外研究现状
卡普兰和诺顿(1992)《哈佛商业评论》上发表了《平衡计分卡-驱动绩效指标》的论文，将BSC描述成#8220;给予高层管理者迅速但全面的公司概览的一套指标体系#8221;。
卡普兰和诺顿（1993）进一步阐述了BSC远不止是评价指标体系，它是#8220;激发突破性创新的管理系统#8221;，将平衡计分卡延伸到企业的战略管理系统之后，越来越多的企业在平衡计分卡的实践项目中受益，同时，平衡计分卡的应用还延伸到了非营利性的组织机构中。
卡普兰和诺顿（1996）在《哈佛商业评论》上发表了第三篇关于平衡计分卡的论文，该论文指出平衡计分卡不是单纯的进行测评，还是一个在产品、程序、客户和市场等领域，有助于企业取得突破性发展的管理体系。企业可将平衡计分卡用作核心组织框架，从而完成重要管理过程。
4. 计划与进度安排
1.设计（研究）思路
本文以#8220;平衡计分卡在公司业绩评价体系中的作用探究#8221;作为研究论题，系统介绍平衡计分卡的相关理论，总结当前国内企业构建平衡计分卡业绩评价体系面临的主要问题，在对大量文献资料的研究下，提出较为完整的基于平衡计分卡的业绩考核体系框架。
2.本论文的写作框架如下：
5. 参考文献
[1] 董红杰. 平衡计分卡在企业绩效评价中的应用研究[J].会计之友，2013，34
[2] 曹杰，曹国,何建敏 基于平衡计分卡的连锁经营企业绩效评价研究[J].中国工程学科,2008.04
[3] 肖婷，刘淑贞 平衡计分卡在企业业绩评价中的应用 [J]. 全国商情,2016.11
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