1. 研究目的与意义
薪酬制度是人力资源管理的主要职能之一，#8220;激励是管理的核心#8221;，而薪酬激励又是企业目前普遍采用的且行之有效的一种激励方式。合理的薪酬制度不但能有效地激励员工的积极性、主动性，促使员工不遗余力地为企业目标奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济时代吸引和保留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍。
随着企业的竞争日益增加，员工的跳槽数量也在频繁的发生，要想解决员工频繁跳槽这一难题，企业就必须采取有效的激励措施来对员工进行激励。在企业管理中巧妙地运用激励理论、技巧，对员工进行合理的激励，让员工始终都能保持旺盛的士气，高昂的激情，共同为企业的目标而努力，为企业创造出最大的经济效益。在所有的激励措施中，最容易利用，同时也是最为有效的就是利用合理的薪酬制度来对员工进行有效的激励。金钱是薪酬物化的主要形式,金钱能否激励员工不仅取决于金钱本身,而且还取决于管理者如何使用金钱。
2. 研究内容和预期目标
（1）研究内容：本文具体研究现今企业薪酬制度的发展现状，薪酬制度的完善程度，薪酬制度在员工激励方面所起到的作用与不足，主要针对薪酬制度所存在的缺陷提出解决办法，实现激励作用最大化，增加企业的社会和经济效益。
（2）解决的关键问题：
①薪酬制度的现状及其在激励机制中的地位和作用，发现存在的问题；
3. 国内外研究现状
（1）国外研究现状：
国外从经济学的角度对薪酬的研究论述最主要的集中于工资的决定因素方面，其中有威廉.配弟、魁奈的最低工资理论、生存工资理论、亚当.斯密的工资差别理论等等。在从管理学角度对薪酬的制度进行研究中，开始于美国#8220;管理之父#8221;泰勒对薪酬问题的研究。泰勒在注意到了薪酬具有激励作用，并且同时分析了怎样能够有效发挥金钱的激励作用，而且还运用工作分析及工作评价的方法，探讨研究理性薪酬制度的建立。从心理学和行为学的角度研究薪酬理论其主要集中在激励理论，即从心理学的角度探讨人对事物的满意程度。其中主要有亚伯拉罕.马斯洛的需求层次理论、弗雷德里克.赫兹伯格的激励-保健理论等等。
在彼得的#8220;分类方法与薪酬管理#8221;中指出：支付方案是一种以公平性、公正性的方法在向员工支付工资方面而设计的。支付方案的基本功能是能够提供一种能使企业吸引及留住优秀员工的薪酬结构。可通过多种途径来达到目标。
4. 计划与进度安排
2022年12月20日--2022年1月5日 确定论文总体研究方案。
2022年1月6日--2022年1月10日选择研究工具并确定案例企业。
2022年1月11日--2022年3月31日实地调研，收集数据和资料。
5. 参考文献
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