1. 研究目的与意义
作业成本法被定义为“基于活动的成本管理”。核心思想是“产品消耗作业，作业消耗资源”。它将直接成本和间接成本作为产品消耗作业的成本同等的对待。作业成本法是基于资源耗用的因果关系来进行成本分配，根据作业活动耗用资源的情况，将资源耗费分配给作业；再依照成本对象消耗作业的情况，把作业成本分配给成本对象。目的是将资源消耗与产品成本紧密结合，真实地反映产品的成本。由于传统成本法对于成本费用只是简单地按照工时或者产量进行分配，这样就存在不合理的地方，对于资源的耗费，并不是耗用的工时多或者产量大，产品耗费的资源就多。对于物流行业，由于行业特点，在传统成本法中计量的成本费用只是实际成本费用的冰山一角，因此造成了分配成本费用的失真和不合理，在确认、分析和控制物流成本上都存在着许多缺陷，如忽略间接成本费用的分配、无法反应成本耗费过程等。而作业成本法恰恰可以弥补这些缺陷，可以更准确地确定间接成本和辅助费用耗费的资源，然后通过资源成本动因确定特定组织重复执行的作业，最后通过作业成本动因将作业成本分配给产品。这样一来，就能实现准确计算成本、反映成本耗费过程的目的。
我国物流行业有起步晚，基础设施配套不齐全、管理不够精细化等缺陷，因此在对物流成本核算、控制方面缺乏一套科学完整的体系。对于物流企业来说，物流成本控制的效果对公司的核心竞争力有重要影响。较高的成本控制水平有利于企业精细化管理的实现，从而提高企业的利润空间，增强市场竞争力。
因此，选择作业成本法在物流企业中的应用作为课题，希望能通过对作业成本法应用的理解和分析，来了解作业成本法相比传统成本法存在的优势，以及其具体应用的过程和在应用过程中可能存在的问题并提出解决方案，从而使物流企业可以形成更有效的成本管理和成本控制。2. 研究内容和预期目标
研究内容：通过研读和分析与作业成本法相关的文献资料，介绍作业成本法的相关理论概念体系和实施步骤，将其与传统成本法进行对比分析，得出作业成本法在物流企业实行的可行性和优势。
然后根据在顺丰速运公司应用作业成本法的示例分析，阐述作业成本法应用的流程与具体核算过程，发现物流企业中作业成本法的应用中可能存在的问题。
最后根据发现的问题提出相应对策和优化建议。
3. 国内外研究现状
国外研究现状：1.Rui Zhang和Hehua Li在2018年发表的《Study on Logistics Cost Control Based on Activity-based Costing》一文中说到物流方面的作业成本法目前在一些物流发展较快的国家如美国、日本等发达国家发展较为成熟。
物流活动主要包括七个环节：运输、仓储、搬运、配送、包装、加工和售后信息服务，因为它提供无形产品，所以加大了物流成本管理和控制的难度。
最后得出了这样的结论：企业采用作业成本法需要企业有这样的特点：批次多、产量少、间接成本比重大、生产服务个性化。
4. 计划与进度安排
1．2022年11月1日前搜集并阅读资料完成选题工作；2．2022年11月29日前在导师的指导下完成开题报告；3. 2022年12月至2022年1月广泛搜集与选题有关的资料与数据，仔细阅读资料，了解国内外与选题相关研究水平和状况，为撰写论文找准切入点并写出论文提纲；4．2022年3月13日前完成初稿和中期检查工作；5．2022年5月10日前完成论文修改、重复率检查、定稿、外文文献翻译工作并着手准备论文写作工作的总结；6．2022年5月22日前整理相关资料并完成答辩环节工作；
5. 参考文献
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