1. 研究目的与意义
国务院总理李克强2017年10月30日所主持召开的国务院常务会议，经过会议研究，审核通过了《深化“互联网＋先进制造业”发展工业互联网的指导意见》。该会议思想落脚点为党的十九大精神，多方位落实习近平新时代的中国特色社会主义思想，提出构建网络、平台、安全的三大功能体系，从而推动现代化经济体系的建设。通过云计算、智能终端等技术的整合，“共享经济”的新业务模式蓬勃发展。Airbnb、途家公司、蚂蚁短租、滴滴出行、共享汽车等正如火如荼地发展着，然而，业界学者的相关理论研究并没有与共享经济的发展速度相平衡，国内学者多侧重于研究共享经济下企业的特点及其商业模式，而对共享经济背景下新型人力资源管理模式的构建研究却较少。由于我国的共享经济整体兴起较晚，已发展成熟的企业数量少之又少，人力资源体系已构建完善的企业更是寥寥无几，而绩效管理作为企业整个人力资源管理体系中至关重要的模块，又呈现出了许多亟待解决的问题。
因此，本文想以“滴滴出行”为代表，通过对该企业绩效管理过程中出现的问题进行整合并对其进行分析研究，直观的反映出共享经济商业模式下平台型企业在绩效管理过程中存在的不足之处。在理论方面，结合相关绩效管理理论对共享经济背景下“滴滴出行”企业的发展现状进行了分析，为我国共享经济下“滴滴出行”企业绩效管理的优化发展和创新发展提供理论依据；在实践方面，具体的提出其在绩效管理过程中存在的问题，并为之提出具体可落地实施的建议，希望能给企业和人力资源管理人员提供借鉴的方案，推进我国共享经济的发展。
2. 研究内容和预期目标
研究内容
本文通过大量的理论研究，有针对性地选择共享经济下平台型企业中的翘楚——“滴滴出行”企业作为本文的研究对象。本文欲采取文献研究法、案例分析法、访谈法以及问卷调查法等方式，首先对共享经济进行文献综述，引入共享经济及平台型企业的概念，进而对共享经济发展现状、“滴滴出行”发展现状及“滴滴出行”企业雇佣人员的典型就业特征进行分析，同时采用问卷调查的方式，构建研究模型，收集数据，在此基础上概括出“滴滴出行”在绩效管理过程中存在的问题，并对“滴滴出行”企业绩效管理存在问题的影响因素进行实证分析，最后结合相关绩效管理理论，从不同的角度为其提出切实可行的绩效管理优化建议。
拟解决的关键问题
3. 国内外研究现状
其主要指的是，那些对闲置资源具有拥有权的个人或者是组织，通过有偿的方式把物资的使用权限让给别人的一种新型的经济模式。
在这个过程当中，一方面，相关的接收者能够通过这样的方式得到一定的物资使用权限；而另一方面，分享者将闲置的资源发不出去，也能够得到一定的回报，并且可以让资源创造出更大的价值。
4. 计划与进度安排
1.论文选题和文献检索阶段（2022年11月13日-2022年12月20日）：收集、阅读、分析资料和文献，在导师指导下完成选题和论文构思。
2.开题报告和论文大纲阶段（2022年12月31日-2022年2月20日）：在导师指导下撰写开题报告和论文大纲。
3.论文初稿撰写阶段及中期检查（2022年3月25日-2022年4月25日）：在导师的指导下撰写论文初稿，并提交指导老师评阅。
5. 参考文献
[1]Lizzie Richardson. Performing the sharing economy. 2015, 67:121-129.
[2]Ya Wang.Construction of Enterprise Human Resources Performance Management System[J].Frontiers in Economics and Management,2020,1(12).
[3]John Bester and Costa Hofisi. Implementing traditional performance management in the innovative age: A new model for Botswana’s public sector[J]. Africa’s Public Service Delivery amp; Performance Review, 2020, 8(1) : e1-e11.
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
