1. 研究目的与意义
随着企业经营环境日趋动态和市场竞争的不断加剧,现在的企业管理理念已经从追求效率、降低成本的思维，转变成重视员工行为、态度方面的思维。
而在员工态度方面的研究，工作投入正逐渐被行为与管理科学界所重视。
工作投入不仅仅涉及企业员工的心理、行为层面，还与组织绩效息息相关，它被视为是激励员工的关键因素，增加工作投入可以使员工更加全力以赴地投入工作，并使工作更有意义，从而提升组织的效能及生产力。
2. 研究内容和预期目标
本文即将具体论述高绩效工作系统对员工工作投入的影响，而且本文的创新之处在于将高绩效工作系统分为两个子系统，分别是激励系统和能力系统。
高绩效工作系统怎样通过一系列中间机制对员工工作投入产生影响。
高绩效工作系统通过怎样的作用机制对员工工作投入产生影响。
3. 国内外研究现状
（一）高绩效工作系统与工作投入的关系工作投入一词,最早由学者Lodahl与Kejner在1965年提出,他们将工作投入定义为一个人认同其工作或在他的自我形象中工作的重要性,并且进一步地指出工作投入是工作绩效影响个人自尊的程度。
因为工作投入会直接影响到员工的绩效,也因此受到诸多学者的研究和重视。
Lawler与Hall认为, Lodahl与Kejner所提出的工作投入定义对工作投入、工作满意和内生激励有所混淆,进一步将工作投入定义为一个人认为工作是否对自己或个人的形象具有非常大的影响力。
4. 计划与进度安排
2022年11月7日--2022年11月30日 确定论文总体研究方案。
2022年12月11日--2022年12月30日 选择研究工具并确定研究样本的选择范围。
2022年1月1日--2022年3月30日 收集数据和资料。
5. 参考文献
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