1. 研究目的与意义
作为我国企业经济体的重要构成，中小型民营企业对促进我国经济的繁荣与发展起着十分重要的作 用。
人才资源作为中小型民营企业发展的核心，能否有效开展人力资源管理活动在一定程度上决定着中小民营企业发展的成败。
结合当前我国中小民营企业的实际发展状况，本文总结了其在人力资源管理上存在的共性问题，提出了解决相应民营企业人力资源管理问题的相应对策。
2. 研究内容和预期目标
1.民营企业人力资源管理发展的必要性 2.现阶段民营企业人力资源管理的滞后性（1）人才选用与培训方面（2）企业管理者方面（3）绩效考评方面（4）企业文化 3.民营企业人力资源管理对策分析
3. 国内外研究现状
缪启军在《企业内部环境控制研究》中指出：随着我国经济社会快速发展和经济全球化，特别是后国际金融危机时期世界经济格局的调整，优秀人才已经成为市场竞争中最重要的战略资源，人力资源在综合国力的提升和企业竞争中起着决定性作用。
无论从宏观还是微观角度，人力资源都是最活跃的/最有创造力的因素。
人才就是效率，人才就是财富。
4. 计划与进度安排
2022.11.1-2022.11.30 进一步阅读参考文献，完善本文理论框架部分。
2022.1.16-2022.1.31 搜集相关融资平台数据，进行初步指标分析。
2022.2.1-2022.2.28 结合国内外参考文献，对数据、指标进行适当调整。
5. 参考文献
1.郭鹏.工业企业管理[M].西北工业大学出版社，2009，（1） 2.彭剑锋.人力资源管理概论[J].复旦大学出版社，2012，（2） 3.张向前.企业管理学[M].电子科技大学出版社，2014，（1） 4.表万洙.生产现场3定5S推进实战[M].人民邮电出版社，2011，（1） 5.缪启军.企业内部环境控制研究[M].立信会计出版社，2015，(1)
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