1. 研究目的与意义
现今，市场上有各种大大小小的公司，公司之间的竞争异常激烈，企业如果想要时刻拥有自己的核心竞争力，就应留住自己的核心人才，而留住核心人才，企业就要制定一套理性化的激励机制。
现代企业管理的核心是对人的管理。
企业管理面临的首要任务就是引导和促使员工为实现组织目标做出最大的努力。
2. 研究内容和预期目标
研究内容及写作提纲一、激励机制的相关知识（一）激励机制的概念（二）激励机制的种类（三）激励机制的运行模式（四）激励机制的设计原则二、华为技术有限公司激励机制的构建（一）华为技术有限公司的简介（二）华为技术有限公司激励机制的构建（三）对华为技术有限公司的员工进行抽样调查，研究其对公司激励机制的满意度三、华为技术有限公司员工对激励机制满意度实证分析（一）调查对象的基本信息分析（二）调查满意度的总体分析（三）调查满意度的具体分析四、对华为技术有限公司的激励机制的建议（一）薪酬（二）精神（三）晋升（四）股权五、结语（一）研究结论（二）理论意义（三）管理启示（四）研究不足关键问题：通过以上分析，得出华为技术有限公司的满意度，并分析出激励机制在企业人力资源管理中的作用。
找出不足，提出相应的对策来提升员工对华为技术有限公司的满意度，提升员工的忠诚度。
3. 国内外研究现状
一、西方激励理论研究现状：（一）、内容型激励理论：1．马斯洛的需要层次理论：由心理学家马斯洛提出的动机理论。
该理论认为，人的需要可以分为五个层次：1）生理需要；2）安全需要；3）归属和爱的需要；4）尊重的需要；5）自我实现的需要。
2．赫兹伯格的双因素论：激励理论-保健因素理论是美国的行为科学家弗雷德里克#8226;赫茨伯格（Fredrick Herzberg ）提出来的。
4. 计划与进度安排
1. 2022-01-01至2022-01-16：广泛收集有关资料，并在此基础上撰写开题报告交指导老师审定；2. 2022-01-16至2022-02-16：在导师的指导下进行外文材料的翻译以及相关材料的编辑整理，并对所需材料进行一定的补充收集工作和必要的调研工作，在此基础上草拟毕业论文的写作提纲交指导老师审定；3. 2022-02-16至2022-04-30：在导师指导下按照南京财经大学毕业论文协作规范撰写论文的初稿；4. 2022-04-30至2022-05-30：论文初稿交指导老师审阅，按照指导老师的要求修改论文初稿并最终定稿，提交并填写相关材料。
5. 2022-05-30至2022-06-09：进行论文答辩。
5. 参考文献
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