1. 研究目的与意义
作为一种在世界范围内普遍存在的企业组织形态的家族企业，在经济发展中具有重要而不可替代的地位。家族企业作为一支日益壮大的力量，距今已经有200多年的历史，在历史舞台上扮演着越来越重要的作用，它起始于18世纪的英国工业革命，到今天取得的发展和成绩令世人刮目相看。我国的家族企业产生于改革开放之后，到今天经历了快速发展的30多年，为我国经济的发展做出了巨大的贡献，是我国经济的#8220;隐形发动机#8221;，推动了我国社会的发展。这充分证明了家族企业的存在有它的合理性，家族企业的发展有其本身的优势。
全世界的企业中，家族企业占有65%到80%的比例，美国《财富》杂志上显示，世界前500强中，约有30%到40%的企业是以家族企业的形式存在着。2011年12月份发布的第一份《中国家族企业发展报告》以2010年私营企业抽样调查的数据进行分析，指出如果以广义的家族企业定义，我国85.4%的私营企业是家族企业，如果按照狭义来定义，55.5%的私营企业是家族企业，并指出2010年底，家族企业在我国2063家A股上市公司中所占的比重达到36.9%。但是，和国外发达国家的成熟家族企业相比，我国当代的家族企业的成长历程还很短,规模也较小，而且《中国家族企业发展报告》指出我国家族企业大多#8220;短命#8221;，很多中小型家族企业面临#8220;富不过三代的困境#8221;。治理模式相对落后导致了我国家族企业大多面临#8220;短命#8221;，随着家族企业的不断发展与壮大，受到资源的限制，家族企业治理问题限制了企业的发展，逐渐暴露出弊端。2008年，以美国次贷危机为导火索的全球金融危机的爆发，使得我国大批的家族企业倒闭，这足以说明我国家族企业治理等方面存在着不足与弊端。我国家族企业发展的历史数据积累还很欠缺,无法使用一些数据模型分析。因此，家族企业如何运作、发展、完善就显得尤为重要。
随着全球化进程的不断加快，国内外的竞争日趋激烈，我国市场经济的不断发展,家族企业已成为我国经济增长、吸纳就业、增加居民收入、促进全面小康社会建设、构建和谐社会的一支生力军。为此，对我国家族企业治理现状的分析，并借鉴国外发达国家家族企业治理的经验启示，将有助于完善我国家族企业治理。家族企业的发展受到了理论界以及政府有关部门越来越多的关注，同时关于家族企业治理问题的研究也受到越来越多的重视。企业的兴衰成败很大程度上取决于企业治理结构是否合理有效。研究探讨我国家族企业治理问题，完善家族企业治理，对推动我国家族企业治理水平的改善，不仅具有重大的理论意义，而且对于指导私营企业建立与完善高效率的治理结构具有重大的现实意义。家族企业不是落后的代名词，而是适合市场经济的一种企业组织制度，在企业初创阶段更显示出优越性。私营经济的发展已成为各级政府促进当地社会经济发展的重要政策考虑，各级政府希望通过私营经济的发展带动本地区的经济发展，而大部分私营企业都是家族企业，因此研究家族企业对政府的决策也具有不可或缺的意义。
2. 研究内容和预期目标
本文以探讨如何完善家族企业治理难题为主线，以家族企业的界定着手，就家族企业的定义、特征、以及类型进行阐述， 并且通过对企业治理概念的相关论述引出有关家族企业治理的概念。基于我国家族企业相关调查分析数据的研究，比较分析探讨了目前我国家族企业治理存在的种种阻碍发展的棘手问题，意识到随着企业的不断发展，我国家族企业的先天优势已不复存在，并且随着规模的逐渐不断扩大，我国家族企业治理方面存在着种种不可忽视的问题，如股权结构不合理；资本结构单一；用人标准#8220;亲疏远近#8221;；良好企业文化的缺失等。我国家族企业要想摆脱阻碍发展前进的枷锁，必须要借鉴发达国家及地区家族企业的经验启示。美国家族企业科学化的治理结构、完善健全的社会信任体系，德国家族企业股权的特殊化构成，日本家族企业长远化发展的理念、#8220;和魂洋才#8221;的企业文化等，都为我国家族企业治理的完善树立了良好的榜样。通过对发达国家及地区家族企业治理的经验借鉴，再结合我国家族企业治理的现状问题，分析完善我国家族企业治理的主要措施。首先，我国家族企业应该挣脱家族企业产权封闭的枷锁，走股权结构多元化的道路。其次，我国家族企业应该大胆创新，优化企业管理结构，吸纳外来专业人才，推进管理创新。再次，加强监管力度、对家族企业董事会与监事会职责的重新定位也是我国家族企业不可忽视的完善措施。最后，我国家族企业应该充分利用我国历史悠久的传统文化，吸取文化精髓、剔除糟粕，创新家族企业文化。
本文的基本研究思路共分为六个部分。第一部分引言。第二部分主要对家族企业的界定、特征以及类型进行了概述，对企业治理以及家族企业治理作了相关阐述。第三部分归纳我国家族企业治理所存在的问题，并针对这些问题总结分析成因。第四部分通过对美国、德国、日本和我国香港以及台湾地区家族企业治理特征的分析，总结出适合我国家族企业发展的经验启示。第五部分在前文对我国家族企业治理现状分析以及借鉴发达国家及地区家族企业治理经验的基础上提出了针对我国家族企业回力的完善措施，并分别从家族企业内部治理和外部环境两个方面作了详细的阐述。最后第六部分则是对本文相关研究探讨的总结。
3. 国内外研究现状
在世界500强企业中，三分之一以上属于家族企业。对于我国家族企业，自1978年改革开放以来，我国从一个资源、技术、管理水平都不成熟，人才数量紧缺的发展中国家逐步融入到了世界市场经济体系中。随着我国市场经济发展以及我国企业国际化水平的不断深化，家族企业在我国整个国民经济所占比重随之增加，是我国市场经济发展过程中企业群体的重要组成部分，为经济发展作了重要贡献。但目前，我国大多数家族企业还未完成资本的原始积累，对企业的管理方式还具有明显的家族特色。即使是已实行公司、集体化的家族企业也仍未跳出家族式治理。我国家族企业已逐步暴露出其在内部治理模式方面的问题，并制约了我国家族企业的进一步发展。
我国家族企业内部组织正逐步完善，企业设立由其正式治理的董事会、机构股东大会和监事会等组织机构在逐年增加，有助于明确和监管企业相关利益主体的行为责任并保障各自的权益。此外，家族企业内部还设立了党组织、职代会、公会等组织。在目前阶段，我国家族企业主决策的比例在逐年降低，并转由董事会进行决策，但是企业主要所有权与主要经营权仍呈现高度融合状态。由此可见，目前，我国家族企业所有权与决策权仍高度集中，治理模式设置不健全并且运行也不规范。加上我国市场运行环境的不健全，我国家族企业治理模式在一定程度上，已经阻碍了企业的成长。
尽管家族企业为各国的经济都做出了巨大的贡献，但正如著名管理学家德鲁克指出的那样：#8220;大部分企业--包括美国的和所有其他发达国家的--都是由家族控制和管理的。然而，有关管理的书籍和课程却几乎完全是针对公共的和专业管理的企业，它们难得提到家族经营的企业#8221;。在美国，早期的研究主要致力于对阻碍家族企业发展的问题研究，如裙带关系、兄弟姐妹们对继承权的竞争等方面，进入20世纪90年代以后，随着家族企业的发展，对家族企业的研究逐渐重视起来。
4. 计划与进度安排
1、2022年11月30日-2022年12月10日：完成选题
2、2022年12月11日-2022年12月31日：阅读大量资料并选取有用资料待用，积累最新信息，完成开题工作
3、2022年1月1日-2022年1月18日： 上交详细的论文提纲，等待老师的指导意见
5. 参考文献
[1]李向才,基于控制权治理的中小型家族企业治理研究,中国建材，2013[2]边文霞,家族企业治理结构演变研究--基于企业契约理论的博弈分析,北京工商大学学报(社会科学版),2011
[3]周志强;田银华;王克喜,家族企业职业经理人力资本产权契约治理模式创新,重庆大学学报(社会科学版),2013
[4]项东,我国家族企业治理问题探讨,江西财经大学,2013[5]刘茂娟,家族企业研究综述.经营管理者,2014[6]耿成轩,基于内生结构与外部环境的家族企业融资行为研究,管理世界,2010
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