1. 研究目的与意义
随着国内企业做大做强的迅猛发展，越来越多的企业已经走向全国，甚至走向世界，建设企业财务共享中心或人力资源和行政后勤的共享中心，不仅可以实现企业的资源共享，还可以有效的规范企业的财务行为，这对企业内控有着极其重要的意义。
有效的解决了现代企业规模化发展的财务管控的问题为企业规模化发展提供有力的保障；提高了企业财务核算的统一性、规范性、有效的落实了企业的财务核算制度；提高了企业财务核算和支付的效率，有效的提高了效率； 另一方面，财务人员的流水化作业，也有利于财务核算的标准化和精细化操作，使得财务人员能够对本身负责的业务有着比较准确的把握，因此操作起来也更加熟练，效率和准确性也更高。
2. 研究内容和预期目标
财务共享服务中心是指将比较重复及分散的财务业务，从集团企业各个内部单位剥离出来，统一到新的财务组织集中处理，通过Internet 网络为遍及不同区域的集团企业内部提供统一流程、统一核算标准的财务共享服务，实现集团企业价值最大化。
本文从财务共享服务中心定义入手，通过分析建立财务共享服务中心的三个原因、建立财务共享服务中心能达到的目标及建立财务共享服务中心的思路和方法等几个方面对财务共享服务中心的建立进行了分析。
3. 国内外研究现状
自上世纪90年代起，国外大量学者对于共享服务的研究，从组织形式上将传统的财务活动进行革命性的重整，提出了全新的财务管理模式。
他们的理念对于大型公司关于财务共享的实践有着重要的指导意义，也使得大型公司对共享服务中心的定位以及服务范围有了明确的认识，为其顺利实施财务共享提供了理论基础。
20世纪90年代后期，随着中国经济的快速发展，越来越多的跨国公司进驻中国，也带来共享服务的管理模式。
4. 计划与进度安排
第一阶段：2022.11-2022.1 确定选题、收集资料，写出开题报告。
第二阶段：2022.1-2022.2 细列提纲并进一步收集参考文献。
第三阶段：2022.3.-2022.4 围绕选题实习并完成论文初稿对初稿进行补充、修改，接受中期检查。
5. 参考文献
浅析财务共享服务中心的建立 卢思荣任洁.我国企业集团财务共享服务中心的优化研究[D].陕西科技大学,2015. 徐进.企业集团建立财务共享服务中心的探析[J].现代商业,2012(03). 大中型企业如何建立财务共享服务制度及落地实施 杭州光华路桥工程有限公司 杨飞龙程平，王晓江.大数据、云会计时代的企业财务决策研究［J］.会计之友，2015（2）:134- 136. 程平，温艳好.基于云会计的AIS 可信性层次结构模型 重庆理工大学学报（社会科学版），2014（2）:24- 31 张庆龙，黄国成.创新业务领域服务企业集团财务共享［J］.中国注册会计师，2012（1）:58- 63. 企业财务共享服务中心与项目财务管控 周传金陈虎，孙彦丛 . 财务共享服务[M].北京：中国财政经济出版社， 2014 阳习芳. 跨国公司共享服务管理模式研究[D]. 北京：北京交通大学， 2008.
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