1. 研究目的与意义
随着中国经济的不断腾飞与高速发展， 激烈的外部竞争和不确定的经营环境使企业管理者感受到巨大压力。企业管理的核心在于绩效管理，绩效管理能起到促进企业完善自身管理体系、促进企业和个人绩效提升、促进企业业务流程规范化、保证企业战略目标最终实现的作用。同时，受全球经济危机的影响，企业间的竞争已不仅仅局限于产品与服务上的竞争，在对人才方面的竞争也十分激烈。绩效管理对企业吸引人才、留住人才、人才晋升等方面也具有相当重要的促进作用。但是我国当前大部分企业都没有认识到绩效管理的重要作用，也没有建立起完整科学的绩效管理系统。本文将以光大环保能源公司为例，通过对我国企业绩效管理相关学术研究的查阅，结合光大环保能源公司技术人员绩效管理现状，重点分析其绩效管理中存在的问题，并提出相应的解决方案，希望可以通过企业整改增强企业竞争力，以期达到促使公司达到长远的发展与进步。
2. 研究内容和预期目标
（一）研究基本内容
1、企业实际正常经营下的现状：公司简介，企业文化，人员绩效管理现状，员工工作的工作条件、心理、待遇等。需对管理者和基层员工进行深入调查，分析其问题纠结所在。
2、通过这些问题进行深入分析，寻找绩效管理的影响因素和干预策略，提出改进企业绩效管理问题的对策，可能涉及工作再设计、培训、激励、调节员工工资待遇等多方面。
3. 国内外研究现状
1.国外研究现状
绩效管理理论源于西方国家商业实践，到了20世纪80年代，新管理主义思潮兴起，绩效管理体系经历了由企业绩效为主到以员工绩效为主再到综合权衡企业与员工绩效。20 世纪 80 年代初，标杆管理法（Bench marking）运用于绩效评估体系，被视为和企业再造、战略联盟并称为 90 年代三大管理方法之一。1992 年哈佛商学院的Robert S. Kaplan教授和复兴国际战略集团公司总裁 David P. Norton（2006）共同提出了平衡积分卡（BSC），这种方法将传统的财务指标和非财务指标相结合起来评价组织绩效（C.K.Prahalad 1990）。目前，平衡记分卡已被普遍运用。理查德.威廉姆斯(2002)在其《组织绩效管理》一书中指出绩效管理是组织的远景、使命和战略与组织的目标计划、责任、评估、结果等相联系的一种系统地综合的方法。Rogers(2005)认为绩效管理要实施成功必须获得高层的支持，要把员工个人的绩效目标与企业指标相联系，选取合适的绩效评估方法，保持沟通。否则绩效管理就有可能失败。综上所述，国外学者对绩效管理理论方法有了明确深刻的研究，提出关键指标法、平衡积分卡法、360度考评和标杆法，并对绩效管理作出明确分析，对我国绩效管理研究和发展有积极的意义。
2.国内研究现状
4. 计划与进度安排
本文拟从企业绩效管理相关概念出发，对企业绩效管理现存问题加以分析叙述，提出对应解决问题的策略。并以光大环保能源公司为例，根据公司技术人员绩效管理现状，找出了其绩效管理中存在的问题，并对问题出现的原因进行分析，最后针对光大环保能源公司绩效管理出现的问题提出对应的解决措施。
第一步：查找文献。从各类书籍、报刊、杂志、网站搜集有关资料，借鉴有参考价值的的理论文献，了解绩效管理的现状，使得文章研究工作有章可循。
第二步：进行访谈。通过与人事部光大环保能源公司技术人员的交谈，了解光大环保能源公司在绩效管理方面现状，以及对员工的绩效考核方法和结果评定标准。
5. 参考文献
[1] 陈林，李芳丽.浅析企业绩效管理的现状及应对措施[J].中国商贸，2011（07）：81-82.
[2] 李艳.改进我国中小企业绩效管理的对策[J].东方企业文化.2012(08)
[3] 赵艳玲,王敏杰.中小型民营企业绩效管理问题研究[J].现代商业，2012（04）：70-71.
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