1. 研究目的与意义
作为新茶饮的代表品牌，奈雪的茶在近五年间获得迅速发展，在一二线城市布局了大量门店，拥有众多的年轻消费者，它的快速崛起依赖于其对市场竞争策略的灵活运用；在传统的竞争策略中，以技术竞争，管理竞争，产品质量竞争，广告竞争，价格竞争，促销竞争为主要手段；进入新世纪以来，消费者对消费质量有着越来越高的要求，服务竞争越来越成为现代企业追逐的竞争策略；服务竞争是为满足消费者需求，提升顾客对产品的满意度而进行的市场竞争，其实质是服务理念的竞争，是以服务顾客为导向的企业文化的集中反映，经过近年来的实践，服务竞争已成为一家企业成功生存和发展的法宝；服务竞争策略以有形的产品为依托，将无形的服务附加于有形的产品，进而让消费者获得服务体验；服务竞争更加凸显出以消费者为中心的特点，买方市场的到来，使得服务竞争发展成为必要，竞争也更加关注消费者的客户满意度；本课题的研究意义是：通过对奈雪的茶市场竞争策略的研究，更加深层次的了解服务竞争策略在企业竞争过程中的具体运用，从中汲取经验与教训。
2. 研究内容和预期目标
本课题的主要研究内容：
1.奈雪的茶目前的行业竞争现状
2.奈雪的茶目前采用的市场竞争策略
3. 国内外研究现状
经济学上的竞争是指经济主体在市场上为了实现自身的经济利益和既定目标而不断进行的角逐过程。竞争战略是企业战略的一部分，又称为业务层次战略或者SBU战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。其内容一般由竞争方向（市场及市场的细分）、竞争对象（竞争对手及其产品和服务）、竞争目标及其实现途径（如何获取竞争优势）三个方面构成。目前，企业竞争战略研究思潮大致划分为三个主要理论流派，即结构学派、能力学派和资源学派。
1.结构学派
Porter（1980）指出，构成企业环境的最关键部分就是企业投入竞争的一个或几个产业，产业结构对竞争规则的确立以及可选择的竞争战略有着强烈地影响。他提出了经典的“五力”分析模型，行业中存在五种力量，它们共同决定着一个产业的竞争强度和最终利润潜力，对一个企业战略的形成起着关键作用，企业要辩明自己相对于产业环境所具备的强项与弱项，并及时采取进攻性或防御性的行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争力量，从而为企业赢得超常的投资收益。在此基础上，波特提出了三种可供选择的竞争战略：总成本领先战略、差别化战略和目标集聚战略。
4. 计划与进度安排
1．2022年11月20日（本学期第十周）——完成选题工作；
2．2022年12月11日前——阅读文献资料，积累知识信息，完成开题工作；
3．2022年1月到2022年2月——上交详细的论文提纲，等待老师的指导意见
5. 参考文献
[1]迈克尔．波特，竞争战略，华夏出版社，2005年.
[2] 胡大立．企业竞争力形成机理研究[M]．北京：经济科学出版社，2005．
[3] 徐希燕．企业竞争力的新诠释[J]．经济管理，2003，(5)：3 1—35．
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