1. 研究目的与意义
工作和家庭一直都是我们最关心的两个问题。投入工作的精力和时间过多，就必然会导致投入家庭的精力和时间的减少。工作和家庭是矛盾的对立面，无法相融。所以，寻找出妥善解决这个问题的方法和途径，是我国国内研究的重点方向。随着我国迈入信息时代，高科技技术迅猛发展，不论是对企业，还是对员工，时代都对他们提出了更高的标准和要求。要想在市场上占据一席之地，就必须从激烈的竞争中脱颖而出。所以双职工家庭以及成为了我国主要的家庭模式。父亲和母亲均需要同时兼顾工作和家庭，所以工作和家庭之间的矛盾日益激化。最典型的一个案例就是华为的前任副总裁李玉琢。他因为工作原因，每年陪伴家人的时间仅仅只有年假这几天，所以经过反复思考之后，他决定辞职。因为他分给家庭的时间实在太少了。在他向华为总裁任正非正式提出辞呈之后，任正非却开玩笑似地说：“你为什么要离职，你可以考虑离婚呀。”由此可见，并非是普通员工面临着此种问题。管理层和决策层同时也在面临着这个问题。说明员工工作-家庭矛盾具有普遍性和覆盖性，值得好好地研究，以期提出解决方案。
员工的工作-家庭冲突主要表现在五个方面。第一，是企业的高标准、严要求。要想在激烈的竞争中脱颖而出，有一定的人才是不可或缺的优势。所以对人才的需求就造成了职工之间竞争的加剧，职工需要更多地学习额外的知识和技能，为了完成规定的绩效甚至超额完成，需要不断地加班。但是一个人的精力是有限的，在工作上的过多投入使得在工作时产生厌倦和倦怠心理，在职场中的幸福感会大大降低，进而会使员工工作的时候分心，降低了工作投入量，由此就会形成恶性循环，公司的整体竞争力就会下降。根据2019年的一个工作时长调查显示，约有50%以上的员工感觉每天都在加班，并且在加班的人员中，男性的占比比女性的占比要略高。由国情我们可知女性员工还将自己的许多精力都投入到了家庭琐事中。所以，根据这个调查结果显示我国现阶段的员工的工作-家庭冲突已经十分严重。第二，随着城镇化进程的加快，大量的青壮年劳动力都向城市涌进。而且我国房地产市场发展迅猛，房价大幅上涨。这也就导致了很多普通的职工没有足够多的钱去租房或者买房，所以职工只能选择离工作地点比较远的地方。这就使得员工上下班的通勤时间大大拉长、员工工作时疲惫感加重，职场幸福感也就大大降低。只能每天疲惫地奔波在公司和家庭的路途上。第三，随着社会的进步，男女的地位逐渐平等。传统社会中“男主外女主内”的旧思想已经逐步被淘汰，女性和男性一样，都可以迈入职场。但是，在同样都工作的情况下，男性做家务的时间明显比女性的要短，甚至是不做家务。所以这就使得员工的工作-家庭冲突形势更加严峻。第四，我国人口老龄化状况越来越严重。夫妻二人通常要照顾四个老人和一个孩子。这就使得生活的压力很重。虽然现在开放二胎政策了，但是大多数的家庭却没有能力再养育第二个孩子。在父母、对偶、子女和工作之间很难平衡时间的分配。第五，员工无法及时倾诉或者有人倾诉心中的压力郁结，就很容易将负能量郁结在心中，无法排遣，就更不用谈职场幸福了。同时，压力郁结了太久就会爆发，这也会损失和家庭成员之间的关系。
到目前为止，有很多有关工作-家庭之间冲突的理论都是基于西方的文化背景研究的，中国这方面的研究还不是很多。但是由于每个国家的国情不一样，人们的传统文化也不一样，所以人们对待工作和家庭的态度以及处理方法都不一样。所以国外的理论不能就简单笼统地套用在我国的职场中，所以我们需要根据中国的国情和特点做研究。除此以外，在查阅文献的过程中，我发现我国在这方面的研究主要是集中在社会学和心理学方面，剖析发生工作-家庭冲突的社会原因和心理状况，很少有提供科学的解决方法的。所以，如何平衡和稳定工作和家庭之间的关系，以提高员工的职场幸福感，帮助企业的业绩增长是现阶段要着重解决的问题。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：员工工作-家庭冲突；职场幸福；员工工作投入
关键问题：以职场幸福为中介变量，研究员工工作-家庭冲突对员工工作投入的影响
写作提纲：一、引言
3. 国内外研究现状
一、工作投入
如今，工作投入一词以及成为了在学术界、商界和咨询领域都非常流行的术语。在工作投入这一领域的研究就已达几千条，并且大多数都集中在人文社科领域。以往的研究显示，工作资源是工作投入的前因变量。工作资源具有内在激励作用，当员工有很多的工作资源时，他们能处理高工作要求。同时，个人资源也是影响员工工作投入的一个重要变量。当员工的个人生活水平越高时，他们的工作投入也就越高。个人资源是指员工对公司的认知或信念以及他们对周围环境的控制。工作投入是非常好的能够预测员工、团队和组织绩效成果的一个重要变量。因为员工坚持专注于自己的工作活动，投入的员工表现出更好地角色内任务业绩和更好地组织业绩。此外，由于他们乐于接受新体验，投入的员工拥有更多的创在性的想法而更有可能创新和创业。除了这些个人层面的绩效结果，研究还表明，投入的员工更倾向于帮助同事。高水平团队的工作投入被发现了与团队绩效呈正相关。投入的员工在团队中具有重要的涟漪效应。工作要求-资源理论也解释了工作投入的结果变量。
二、员工工作-家庭冲突
4. 计划与进度安排
5. 参考文献
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