企业文化与内部控制关系研究-以海底捞公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

随着经济的不断发展，企业越来越成为社会的重要角色，是构成市场经济的基本细胞。而企业文化和企业内部控制都对企业的经营发展有着至关重要的影响，想要建设出优秀的企业，应当如何把握企业文化和内部控制的内涵，又如何协调这两者之间的关系呢？这成为学界、商界所讨论和研究的焦点。企业掌握着经济的命脉，在经济社会中有着举足轻重的作用，那么企业的领导者、负责人追求的目标绝不能仅仅是经济效益，他们领导之下形成的企业文化对内影响员工，对外影响社会，必然承担着重大的社会责任；我国政府在加强企业内部控制建设也制定了相关的规定，加强了工作的力度，这充分表明了对于企业文化与内部控制的关系研究的重要性。当前我国很多企业都或多或少地存在忽视企业文化或者内部控制的建设，有些也存在没能做到二者之间的良好协调，造成企业发展的阻碍，这说明了研究企业文化与内部控制关系的必要性。

鉴于以上原因，本文将基于企业文化与内部控制的内涵入手，分析二者之间的互动关系，以及探索如何实现两者的良好协调，以实现企业的长远发展。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

首先，根据国内外现有文献，总结提炼企业文化和内部控制的内涵。

其次，从现有的理论成果出发，论述不同风格的企业文化和不同强度的内部控制对企业的具体影响。

3. 国内外研究现状

（1）国外研究现状

威廉.大内认为企业文化是传统气氛构成的公司文化，它意味着公司的价值观，比如进取、守势或者灵活，这些价值观直接形成了公司员工活力、意见和行为的规范。G. 霍夫斯坦德在 《跨越合作的障碍》 一书中，将文化视为“心理软件”，他把文化看作是一个组织的心理资产，可用以预测这个组织的金融资产将会发生什么变化。可见，企业文化作为企业意识形态的集中体现，通过共同的价值观、准则和规范以及在工作过程中形成的习惯，引导、协调和激励企业内部成员，从而使企业各生产要素有序地组织起来，成为有机的契约共同体。

对于企业内部控制，Krishnan J , Rachel Zhao, Stephen Zhou(2017)进行了研究，研究表明如果将企业内部控制缺陷透露给顾客，会对公司销售业绩产生负面影响，从而得出建设和优化企业内部控制对于提高企业绩效至关重要的结论。

4. 计划与进度安排

2022年11月1日至2022年11月23日，确定选题并提交。

2022年11月28日至2022年12月31日，阅读资料，写出论文开题报告。

2022年1月16日至2022年 1月31日，阅读大量资料,并写出论文大纲。

5. 参考文献

[1][美]威廉大内Z 理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战〔M〕.北京：机械工业出版社，2013.

[2][荷]G.霍夫斯坦德 .跨越合作的障碍〔M〕.北京：科学出版社，1996.

[3]王清刚.论企业内部控制的灵魂——从制度建设到道德文化建设[J].中南财经政法大学学报.2014(1):119-125.

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