上市公司高管激励问题研究-以万科为例开题报告

 2022-08-16 17:45:03

1. 研究目的与意义

通过查阅国内外相关文献发现，关于高管激励研究的文献已相当丰富，但是本文通过对高管激励现状及存在的问题展开分析其与薪酬的联系，以及对公司业绩的影响，并依据其问题对高管激励体系提出针对性对策，为同类上市公司高管激励方案提供了借鉴，具有一定的现实价值。

2. 研究内容和预期目标

首先介绍上市公司高管激励现状，指出问题；进而分析高管激励与薪酬的联系；研究薪酬激励对公司业绩的影响；从而提出应对措施，如何完善上市公司高管薪酬激励机制。

3. 国内外研究现状

一、国外研究现状

西方国家对企业高管激励问题的研究相当丰富，取得了非常丰硕的成果，诞生诸多较为先进的理论：

对于“激励”这一词语，我们都不陌生。可以将其理解成是激发与鼓励，也就是指通过使用某种方式，来让人们对于一件事物充满热情。企业的日常管理工作中，对于员工来说，“激励”则是非常重要的，通过建立起相应的激励机制，让员工们燃起对工作的热情，由此可以调动起他们的积极性，认真工作，为企业的发展贡献自己的力量。虽然说激励机制对于员工们来说可以起到很大的激励作用，但是仍需要企业采取其他相应的保障措施，来确保这一机制的顺利推行。只有确保这一机制的顺利推行，才能让企业的发展变得更加迅速。在企业中，实行人力资源管理的目的就是为了对员工进行更好的管理，调动起员工们的工作积极性，确保员工以最好的状态投入到工作中，这样才能提高工作效率。当然，对于一个人来说，具体的工作情况和工作状态容易受到外界因素的影响，企业为了给员工创造更好的工作环境，就必须尽力地减少外界不利因素对于员工们的影响。弗鲁姆提出行为激励理论，认为当人们处在社会生活中，不仅会有需要，而且还会有许多的目标。对于一个人来说，有目标的人生才是积极的。目标和需要在一定程度上会对人们形成激励的作用，会让人们为了追求自己的目标去努力工作，努力奋斗。在追求目标的过程中，也会让人们的能力得到提升。但是，有一点需要注意，那就是人们在为自己设定目标时，一定要同自己的实际情况相符合，那样才能发挥出激励的作用。爱德华劳勒和莱曼波特提出综合激励理论，一个人的努力程度，可以通过工作绩效表现出来。通过一个人的工作能力和工作水平，就能体现出一个人的工作状态。另外，这个理论还说明，激励方式也可以分成两种，一种是外在的，另一种则是内在的。外在的激励满足的是层次较低的需要，而内在的激励则满足层次较高的需要。总体来说，无论是哪一种类型的激励机制，都能在某种程度上起到鼓励个人的作用”。

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4. 计划与进度安排

1.开题报告阶段——按论文系统规定的期限（2022.12.18前）收集、阅读与论题有关的文献，完成开题报告。

2.初稿阶段——按论文系统规定的期限（2022.3.19前）提交论文初稿、中期检查表。

3.修改、定稿阶段——按系统期限（2022.4.30前）修改论文初稿、完成答辩前的所有准备工作（包括查重率报告、任务书、业务总结表、外文翻译、答辩资格审查表、成绩评定表等附件）。

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    5. 参考文献

    [1]曹晓丽,杨敏.高管薪酬激励对上市公司业绩影响的实证研究[J].会计之友,2014(07):79-83.

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