1. 研究目的与意义
随着制造企业间竞争的加剧和生产成本的增加，原先粗放式的经营方式在市场上已经失去了生存空间，于是生产线问题成为很多企业重点研究的问题，如何提高生产效率和有效降低生产成本将成为制胜的关键。而且，随着中国人力成本的不断攀升，生产成本的下降空间逐年缩小，企业必须通过改善生产来提升效益。整体来说，目前国内制造业处在转型升级之中，而一个低成本且高效精益的生产系统正是企业实现产业转型升级与生产革新的基础[1]。精益生产是以通过降低成本、努力改善现状的活动，适时适量制造、销售顾客所需求的产品，达到提升企业竞争力的目标，可以有效降低浪费，提高产线柔性，加强生产流程控制，提高企业盈利水平[2]。所以基于精益生产研究生产线的优化对企业的发展具有重大的意义。
2. 研究内容和预期目标
本课题旨在通过对某企业生产线现状进行研究，结合精益生产方面的专业知识以及本人在企业实习所获知的生产数据信息进行针对该企业的生产线改善研究，提出适合该企业的生产线优化方案，同时也为其他企业的生产线优化提供参考依据。主要研究内容：
（1）深入分析该行业市场竞争状况，以及生产线优化对该企业的意义，并对国内外有关精益生产和生产线优化的文献进行整理，归纳相关理论知识和优化方法，为后续实践提供理论基础；
（2）分析企业经营背景，把握该行业的特点，根据实习所得数据以及相关理论知识发现生产中存在的问题，并通过“5W1H提问法”分析其原因；
3. 国内外研究现状
精益生产是由日本的丰田公司首创的一种新型的生产管理方式，这种生产管理方式通过减少生产过程中浪费，尽可能降低生产所用的人力、物力和时间空间，对产品的生产过程采用准时化和全面的质量管理等手段，从而实现对生产过程的优化管理，提高企业的效益和综合竞争力。
迈克尔#8226;乔治[3]首次在吸收精益生产和六西格玛优点的基础上，将这两种模式第一次整合为一体，称为精益六西格玛。他将其应用于企业，提升了生产管理水平，降低了成本，实现企业利润最大化。他还将精益六西格玛的应用范围扩展到斯坦福医院、美国第一银行等服务型行业，取得了很大成功。芭芭拉#8226;维特[4]在 SC 工厂实践中系统性的运用精益 6σ，证明了该体系的优越性，工厂在没有额外增加任何投入的前提下通过该管理思想与工具，极大地提升了公司产能与效益。理查德[5]首次将精益思想应用于供应链，对精益供应的概念和实际应用进行了详细的分析，作者认为企业和产业链上游的供应商之间应该建立精益关系，实现精益化的价值流和物流链。Spearman[6]等提出了一种看板控制的定量在制品法—CONWIP 控制策略，该方法融合了 Pull 和 Push 策略的优点，继承了 Pull 式生产的实质，直接通过看板数量控制在制品的数量，并应用于精益生产的实施过程。Jim Peterson[7] 指出 6S管理活动能改善作业环境，减少在制品库存，提高企业现场管理水平，进而提升产品质量，增强企业的经济利益。Sawhney， Keyser[8] 等写到在推进精益改善活动中应建立奖励制度、培训制度等精益保障性措施。Bortolotti[9] 认为通过组织文化与精益实践相结合可以在企业更好的展精益生产。
我国在研究精益生产上起步较晚，与其他先进国家比较来看，对于精益思想这个较为新颖前端的管理思想无论是在业界还是学术界都还没有充分和全面认识，在企业中推广传播精益思想显然远远不足，还有许多需要做的工作，但是经过研究学者和企业家们的不懈努力也取得了大量的成果。齐二石[10]对精益生产拉动式系统进行了分析和总结，并指出了我国实施精益生产的有效途径及实施过程中存在的主要问题。束永红[11]基于对我国机械制造中小企业的现状分析,提出推行精益生产是我国机械中小企业提升生产管理水平和综合竞争能力的重要途径。鲍海霞[12]根据国内外精益生产的最新研究成果及实践经验，充分挖掘精益生产的精髓，结合制造企业的性质和特点，建立适合中国制造企业的精益生产模式，系统介绍了精益生产的实施策略、方法、注意事项等。贺鹏飞、李刚[13]对现代中小企业推行精益生产时的要点进行了总结，认为精益生产的推进应该分为四个阶段，第一阶段是精益现场，第二阶段是精益工厂，第三阶段是精益价值链，第四阶段是精益模式建设，这四个阶段要循序渐进，才能使精益生产方式切实固化下来。
4. 计划与进度安排
（1）2022.11——2022.12：进行本课题相关调研与文献检索，明确选题的意义、把握该选题国内外研究现状、找准恰当的切入点、提出研究内容、确定欲解决的关键问题、统筹安排研究工作计划，并在此基础上完成开题报告。（2）2022.01——2022.03：综合应用所学专业的理论知识，在阅读并掌握所查文献资料基础上，结合实习所获得的数据，解决毕业论文选题的关键问题，尤其是解决论文的核心研究内容，完成毕业论文初稿。（3）2022.04——2022.05：
按照毕业论文工作规程和规范化要求修改完善论文，完成毕业设计论文正式稿，进行毕业论文答辩。完成课题其他研究内容，对研究内容及解决的问题进行完善，并完成毕业论文初稿。
5. 参考文献
[1]刘娇. ZH公司精益管理优化设计研究[D].河北工程大学,2019.
[2]王卓.基于精益线平衡的手工组装产线设计与应用[J].科技创新与应用,2020(06):96-99 102.
[3] 迈克尔乔治. 《精益 6 西格玛》[M].北京:机械工业出版社,2007.
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