1. 研究目的与意义
在新的21新世纪里，企业扮演着不可或缺的角色。
而在如今竞争日趋激烈的市场情况下，企业如何对人力资源进行管理，如何拥有忠诚的员工，如何持久性的拥有杰出人才？这成为了企业重中之重需要去考虑的问题。
而文章选取了在江苏乃至是中国商业企业的领先者-苏宁为例，确定了苏宁公司人力资源管理中的问题和对策研究为题，立意于介绍苏宁电器在行业中的现状和研究成果，为我国企业人力资源进行借鉴，并结合苏宁企业自身优劣势进行综合分析为企业员工带来实质性的参考。
2. 研究内容和预期目标
本文中研究的是人力资源对于国内外的地位，苏宁企业中的人力资源的现状与苏宁企业在人力资源管理中的不足之处，我们去发掘并提出改正之处，且意在探讨出合适中国国情的合适中国企业的一种人力资源模式，解决我国的人力资源的雏形现状，打破局限，综合核心员工特征分析且让企业为员工提供有实践性的参考和价值。
写作提纲：一、人力资源管理的概述（一）人力资源的定义（二）人力资源研究内容和方法（三）人力资源在国内外的应用二、苏宁公司内部实施现状（一）公司背景介绍（二）公司人力资源管理现状分析 1、企业公司组织结构 2、苏宁岗位说明举例三、苏宁企业人力资源存在的主要问题 （一）管理层不具备岗位分析的意识能力 （二）员工对于公司的凝聚力缺乏 （三）核心员工变动较大四、提出的建议改进措施（一）有效实施岗位分析对策 1、改变管理层理念 2、适时更新岗位说明书 3、及时反馈信息 4、员工的宣导和参与（二）文字说明转变为图表说明五、结束语（期待和展望）
3. 国内外研究现状
在学术中，人力资源管理这一概念曾先后于1919年和1921年在约翰.R.康芒斯的两本著作《产业信誉》、《产业政府》中出现，康芒斯也被认为是第一个使用#8220;人力资源#8221;一词。
定义在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。
随着世界经济的变化，学者们的意见各有不同，但也趋势了人力资源得到了很大的应用和发展。
4. 计划与进度安排
研究计划：文章首先表明我国的人力资源领域的研究现状和成果，对苏宁电器企业自身在国内外的现状和发展情况进行分析，对有关人力资源的定义概念特征进行严谨的分析，将苏宁的人力资源管理系统带入于中国当今市场国情，着力于分析苏宁人力资源管理中的利与弊，对苏宁企业内部现状背景介绍和岗位面临问题的分析与改进措施进行剖析，企业管理方面的问题分析研究，对原因以及措施的分析。
5. 参考文献
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