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1. 研究目的与意义（文献综述）
1.1项目管理规划的目的和意义
项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划。在项目的总目标确定后，通过项目管理规划可以分析研究总目标能否实现，总目标确定的费用、工期、功能要求是否能得到保证，是否能够达到综合平衡。通过制订规划的过程能对可行性研究工作全面衡量,并进一步完善目标体系。规划是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据，即规划是对项目管理实施过程进行监督、跟踪和诊断的依据，是评价和检验项目管理实施成果的尺度，是对各层次项目管理人员业绩评价和奖励的依据。
项目管理规划通过一系列定性和定量的规定和指标分析，能帮助我们看清项目的外部环境，使我们了解该项目的优势与劣势，让我们知道在进行项目管理的意义和具体工作，哪个部门在什么时间做项目管理哪方面的工作，并对项目的投资目标、进度目标和质量目标有一个具体的概念，避免了人力物力的浪费，提高了工作效率。在现代工程项目中，没有周密的项目管理规划，或项目管理规划得不到贯彻和保证，就不可能取得项目的成功。
2. 研究的基本内容与方案
2.1设计内容和目标
项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲是项目管理规划工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件；项目管理实施规划则是对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。本次毕业设计课题是针对武汉新长江香榭琴台墨园项目编制一份详细的项目管理实施规划，其内容包括以下十六个方面：
（1）项目概况
3. 研究计划与安排
(1)第1～3周：毕业实习，参观、调研和参与生产，完成毕业实习报告、实习单位意见反馈表；
(2)第4周：项目调研、资料收集；完成开题报告，提交指导教师审阅检查；
(3)第5～12周：完成毕业设计初稿，提交指导老师审阅修改；
4. 参考文献（12篇以上）
[1] Project Management Institute (PMI), A Guide to the Project Management Body of Knowledge, third edition (PMBOK guide), Newtown Square, 2017
[2] 孙剑．工程项目管理[M]．北京：中国水利水电出版社，2011
[3] 符长青，明仲．信息系统工程项目管理[M]．北京：机械工业出版社，2011
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