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1. 研究目的与意义（文献综述）
1.1背景及意义
当今，随着市场竞争越来越激烈，各种行业间的竞争不仅仅局限在所经营的产品或所提供的服务上，而是深入到内部管理方式的竞争中。杰克韦尔奇曾说过：“管得少，就是管得好。”将一部分权力和工作事务分给团队成员，不仅减轻了管理者的工作负担，使管理者能够集中精力做更重要的事，而且团队成员在得到授权后，可以充分发挥自己的才能和优势去工作，能极大提高团队的工作效率[1]。因此，信息技术革命以来，小型团队的运作模式也发展得越来越好。这种模式能保证项目的快速完成，并且能使项目完成的效率非常高，很多大规模的公司，如谷歌、Facebook、国内的百度都在内部推行小型团队的运作模式。但为了促进团队运作模式的不断提升，满足团队的内部需求，还需要强化和完善团队管理模式。为了提升自身管理水平与效果, 需要通过构建信息化管理模式，充分发挥每个团队成员在团队中的积极作用，促进工作质量和效率的提升[7]。
随着信息化的推进，3G网络、4G网络的普及乃至5G网络的不断发展，移动互联网已经逐渐融入到大众生活中并扮演着越来越重要的角色。相关数据表明，中国是世界上移动互联网使用人数最多的国家，智能手机的覆盖率相当高，在推动移动APP的发展起了关键性作用[12]。因此，设计并实现小型团队管理APP，不仅便于团队负责人与团队其他成员随时随地工作，而且可以记录日常工作事务等有利于提高团队协作效率的事项。
2. 研究的基本内容与方案
2.1 基本内容与目标
小型团队管理APP的基本角色包括：团队负责人，团队成员，系统管理员。该系统团队负责人提供团队日常事务管理的功能，团队负责人可以将一部分权力和工作事务分给团队成员；为团队成员提供个人信息管理、资源管理、成果管理等功能，团队成员可以维护个人信息、发布动态、上传成果以及下载团队资源；为系统管理员提供公告管理、成员管理以及信息维护等功能，系统管理员可以发布公告、审核成员、信息维护以及资源维护等[9]。
3. 研究计划与安排
4. 参考文献（12篇以上）
[1]团队管理的55个关键细节,黄钰茗,石强,中国电力出版社,2011
[2]移动计算（修订版），袁满，哈尔滨工业大学出版社，2015
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