1. 研究目的与意义
现代社会企业的生存环境变化之快超乎想象，企业单纯依靠自身力量来满足其迅速扩张的需求已很难实现。
因此，越来越多的企业采用并购的方式来提高竞争力，扩大市场份额，降低发展风险，更快的捕捉各种最新的商机。
并购战略具有其独有的优势和潜在收益，但与高额并购金额和数量巨大的并购案例难以相匹配的是企业并购的成功率并不高，导致并购失败的原因有很多，但究其根本是由于并购双方之间的无效整合或者是整合效果不好，而企业文化整合成为并购后整合的最关键因素。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：本文主要研究的是企业在并购交易活动中的并购动因以及并购交易完成后企业文化、人员团队、管理体系等的整合问题可能存在的风险进行分析以及企业该如何决策。
文章首先综述关于企业并购的主要理论，为下文案例分析打好理论基础，其次描述企业并购案例，重点分析并购动因和并购企业的文化整合，最后针对企业在并购交易活动中的问题提出建议和对其他企业的启示。
本文拟解决的问题：(1)企业并购动因受哪些因素影响。
3. 国内外研究现状
国外比较有代表性的观点：Chatteijee和Lubatkin（1992）观察了并购宣布前后公司的股价，分析并购双方文化差异对投资者的影响，结果表明，并购双方文化差异越大的企业，投资者越不看好，并购后前后的股价波动越大。
Mulherin（1999）分析发现，外部经济环境的变化时会刺激企业并购事件的増多，所以，他认为外部环境变化会导致并购产生。
Richard（1999）发现行业政策以及行业内环境的改变是引起并购的原因之一。
4. 计划与进度安排
第一阶段：2022.10.01-11.10 确定选题、收集资料。
第二阶段：2022.11.11-11.30 撰写并完成文献综述、开题报告第三阶段：2022.12.01-2022.03.18 完成论文初稿，进行中期检查。
第四阶段：2022.03.19-04.30，完成论文修改、定稿、外文文献翻译工作。
5. 参考文献
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