1. 研究目的与意义
随着经济的全球化和电子商务时代的到来，快递企业之间竞争日趋激烈。本文以顺丰快递为主，与申通、邮政EMS等快递进行比较。在配送服务市场竞争日趋激烈的今天，顺丰快递仅靠占领电商市场，丰富服务种类，只能获得短时间的盈利。顺丰快递要想在激烈的市场竞争中维持自身现今的地位并得到不断的发展，就必须找出自己的竞争优势所在，也就是要打造自身的核心竞争力，唯有追求快递核心竞争力才是顺丰快递谋求长期竞争优势，打造百年快递品牌的根本战略。通过比较来展现快递竞争力的重要性以及论证它对快递企业快速发展起到了核心的作用。
快递业的核心竞争力就是从企业核心竞争力中移植而来，是指顺丰快递在快递行业中的独特竞争优势，维持和保障顺丰快递的发展的自己独有的，不易被外人掌握的优势。
2. 研究内容和预期目标
研究内容
第一部分：国内外研究现状
概述什么是快递竞争力、快递竞争力的意义以及国内外学者对其的研究现状
3. 国内外研究现状
企业核心竞争力理论虽然是20世纪90年代以来刚刚兴起的新理论，但是已经成为当今国内外企业管理理论界和实业界最热门的话题，企业的中长期发展和市场竞争优势依赖于企业自身构建、培育和提升的核心资源与能力的水平，这一点已经成为各国企业战略管理专家和学者的共识。
企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。核心能力是在1990年由两位管理科学家哈默尔和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》发表《企业核心能力》一文中提出的，核心能力和企业能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位，成为指导企业经营和管理的重要理论之一。它的产生代表了一种企业发展的观点：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心能力是指某一组，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。核心能力由洞察预见能力和前线执行能力构成。洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等；前线执行能力产生于这样一种情形，即最终产品或服务的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。
4. 计划与进度安排
1、2022年11月27日前：结合自己所学的专业知识和个人兴趣，选择毕业设计题目。
2、2022年1月15日前：在研读有关文献的基础上拟定研究思路，写出开题报告。
交导师认可签字。
5. 参考文献
基于顾客价值的快递企业核心竞争力评价研究张宝宇（2015.6.1）
基于模糊综合评价模型的民营快递企业竞争力研究 袁姗姗（2015.4.25）
民营快递企业顺丰与申通竞争力的比较研究胡彪；冯慧英（2013.7.15）
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