1. 研究目的与意义
多品牌策略是指企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌的品牌决策略。多个品牌能较好地定位不同利益的细分市场，强调各品牌的特点，吸引不同的消费者群体，从而占有较多的细分市场。多品牌策略在具体实施过程中又可划分出个别品牌策略、分类品牌策略、企业名称加个别品牌策略等三大类。
爱茉莉太平洋集团是韩国享誉全球的化妆品集团公司。从公司从1945年成立至今，一直致力于美丽和健康的事业，不懈追求东西方文化的和谐统一，这种追求已成为现实。爱茉莉太平洋集团的品牌已经进入了全球多个市场。在法国，著名的香氛系列LOLITA LEMPICKA 也正在稳步健康地成长；在美国纽约最繁华的SOHO区开设了集团最高档的品牌Amore Pacific的大型形象店；在亚洲的香港、上海和新加坡，集团第一品牌LΛNEIGE兰芝成为以亚洲为基础的全球化品牌。正是通过这种不断提供优质产品和服务的信念和管理理念，使爱茉莉太平洋集团在走向全球化的道路上不断进步和扩大，力求成为全球前十名的化妆品公司。早在韩国爱茉莉太平洋集团创建之时，#8220;科技第一#8221;已成为公司经营理念中非常重要的一条。带着科学专业化和科研最大化的信念，爱茉莉太平洋的科研中心在2000年被韩国政府评为#8220;国家科学研究室#8221;。
目前，企业的竞争就是品牌的竞争。中国化妆品市场高速发展，巨大的发展潜力使众多国际知名化妆品品牌纷纷抢滩中国市场。爱茉莉太平洋集团从成立起至今，有70年的历史，旗下子公司跨行数十业，不仅拥有自己的研发中心，而且海外分支机构横跨全球，国际行销网遍及40多个国家，所生产的化妆品项目多达4000多种。品质优良的产品，不仅在韩国，更受到全球消费者及用户欢迎，并已成为世界性企业，这其中多品牌策略的成功实施给我们很多的启发和思考。
2. 研究内容和预期目标
本文以爱茉莉太平洋集团为背景，用现代营销管理理论为指导思想，从多品牌策略产生的原因以及多品牌策略决策模型两个方面分析了爱茉莉太平洋集团所实施多品牌策略的成功之处。论文大致分以下几个章节来写：
第一章：说明了研究问题的提出与研究意义，本文的研究目的，研究内容以及国内外多品牌策略相关研究的现状，以及与多品牌策略相关的一些文件综述；
第二章：国内外化妆品行业现状以及爱茉莉太平洋集团概述，主要研究目前国内外化妆品行业现状，以及爱茉莉太平洋集团的发展历程和品牌现状；
3. 国内外研究现状
David A Akaer 是加州大学哈斯商学院营销战略教授，是品牌及品牌管理领域公认的世界权威。他在 capitalizing on the value of a brand name中认为每个公司都必须关注品牌战略，因为品牌战略是企业战略必要的组成部分和研究科目。如果品牌战略含混不清，互不连贯，就会妨碍企业战略的实施，有时甚至会带来毁灭性的后果。因此强势的品牌创建活动应该与公司的关键业务处于同等优先的地位。
根据 David A Akaer 的定义，品牌构架是品牌组合的组织结构，它明确了各品牌的作用和品牌间的关系本质。正如建筑师要面对房屋，建筑，城市，进行布局和结构安排一样，负责品牌战略的营销经理也同样要面对品牌布局和构架的问题。2000 年夏季，David A Akaer与 Erich Joachimsthaler共同发表的文章 The Brand Relationship Spectrum: The Key To The Brand Architecture Challenge 中曾经绘制了一个#8220;品牌关系谱#8221;，用来帮助品牌构架的决策者们在实践中合理应用次级品牌和背书品牌理论。
纽约大学的 Susan P.Douglas 和 C.Samuel Craig 在 Dynamics Of International Brand Architecture : Overview And Directions For Future Research 一文中，提出了国际品牌架构的设想，阐述了国际品牌构架的三个主要分类维度: 品牌在企业组织中的层级；品牌覆盖的地理范畴；以及品牌得到应用的产品范围。并且根据品牌在组织中的层级这一个分类标准，把目前全球范围内经营的企业的品牌架构分为三个类型，主要有公司品牌主导型，产品品牌主导型，和混合型。
4. 计划与进度安排
1、2022年11月30日-2022年12月10日：完成选题；
2、2022年12月11日-2022年12月31日：阅读大量资料并选取有用资料待用，积累最新信息，完成开题工作；
3、2022年1月1日-2022年1月18日： 上交详细的论文提纲，等待老师的指导意见
5. 参考文献
[1] David A Akaer, Erich Joachimsthaler. The Brand Relationship Spectrum: The Key To The Brand Architecture Challenge[J]. California Management Review, 2000, Vol.42, No.4, 35~39
[2] David A Akaer. Capitalizing On The Value Of A Brand Name[M]. Publishing house: The Free Press, 1991, 131~143
[3] Philip Kotler. Marketing Management, Millenium Edition[M]. Upper Saddle River, New Jersey: Prentice Hall Inc, 2002, 39~47
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