1. 研究目的与意义
全球化竞争使得制造企业的处境变得越来越艰难,几乎所有的企业都面临着产品生命周期缩短、复杂性增加、个性化产品比例提高及竞争者增加等压力。单纯以设计和生产出性能优越的产品为特征的产品导向理念己不适应当前市场环境的发展。
顾客导向时代,制造企业的基本任务是向市场和顾客提供满足顾客和其他相关方需要和期望的产品和服务并使顾客满意,这是当今项目制造企业存在和发展的前提。
我认为在当今的项目制造企业中，要想拔得先筹，必须将眼光放在项目制造型企业和其质量改进中存在的问题,充分熟悉质量改进的重要性和其成功的要素,站在应用的角度采取快灵活多样包括必要时能快速反应的、整合的、可持续的改进方法来推动和实施各种质量改进以持续改进企业的绩效,提升企业的竞争力。通过相关理论的研究和具体事例的结合，针对其现状和存在的问题提出五项关键因素，并对几种改进方法进行比较研究整合，进而对项目制造企业的质量改进进行系统的阐述。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
1.相关项目制造型企业的质量改进案例相关资料
2. 了解制造业以及质量改进在项目制造企业中的地位
3. 国内外研究现状
二十一世界，是质量改进的世纪，无论发展中国家，还是发达国家，质量改进将占据质量管理中一个重要的地位。质量管理和改进理论，一边走向企业系统层面的同时，另一边也走向了解决复杂的质量问题的技术层面的延伸。可靠性工程，工业工程，统计技术等学科的技术应用，在20世纪90年代后，质量改进工具成为了质量领域研究与应
用的一个重点。R.P.Mohanty＆NDahaanyka提出连续质量水平检查、过程质量水平检查、过程能力研究、过程改进计划、调优运算、模拟试验这六种改进制造系统质量的方法
Jiju Antony等人提出将实验设计,等高级质量工具应用于质量改进。
4. 计划与进度安排
1、2022年12月01日起第1~4周，查阅项目制造企业的质量改进理论方面的书籍以及文献资料。
2、2022年01月01日起1～2周，完成开题报告。
3、2022年01月15日起1～2周，做好相关理论资料的收集。
5. 参考文献
[1]马国柱，现代质量管理理论与实务，机械工业出版社，2005.11
[2](美)克劳斯比著，质量免费，中国人民大学出版社，2006
[3]全国质量专业技术人员职业资格考试办公室编，质量专业综合知识 (中级)，中国人事出版社，2011.8
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