1. 研究目的与意义
进入21世纪，随着社会生产力的飞速发展，市场竞争程度加重。
资源型企业在我国国民经济中占据了不可忽视的重要地位。
我国正在转变经济发展模式，使国民经济由粗放型发展转变为提高质量和提高效益的发展上来。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题： 1、成本管理的现状；2、资源型企业成本管理问题的分析；3、优化资源型企业成本管理的对策。
难点（研究过程中预计可能遇到的困难或问题，并提出解决的方法和措施）1、对林业企业成本管理的分析：由于所选案例是林业企业，而林业企业在资源型企业中具有特殊性，所以要选择性的吸收国内外文献的内容；2、结合成本管理的各项指标，提炼和总结针对出现的成本管理问题，提出合理有效的决策建议。
3. 国内外研究现状（文献综述）
1.成本管理发展的现状Smith, Peter. （2014）探讨了项目成本管理这一领域专业在全球范围内面临的问题和挑战。
Smith, Peter. （2016）还探讨了全球专业标准对项目成本领域的需求，并为其制定了相关的标准。
Clmence Stanley，Jeffrey Unerman（2016）认为虽然近几年来关于战略成本管理(SCM)的研究取得了一些进展，但也发现了一些不足，特别是过分强调SCM的一个组成部分(执行成本管理)，而忽视其另外一个组成部分(结构成本管理) 。
4. 研究方案
通过借鉴国内外关于资源型企业成本管理的理论成果和实践经验，本文试图调研资源型企业，特别是林业企业在成本管理方面问题，分析影响资源型成本管理的措施。
研究方法：主要通过理论分析和案例分析相结合的研究方法。
首提出资源型企业成本管理的相关理论，接着以云南景谷林业股份有限公司为例进行分析，最后得出相关结论。
5. 工作计划
1）查阅与资源型企业成本管理相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行案例分析，理论分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：第16-17周完成初稿撰写。
第18-19周根据导师意见修改论文，完成二稿。
第20-21周再次修改论文，完成毕业论文三稿，并上传到毕设网。
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