1. 研究目的与意义
1.1研究背景
通讯类企业是当代中国商业社会中一种非常典型的地方国有企业。它们发端于1991年的政府投融资体制改革;1994年国家实施分税制改革以后，由于地方财政收入难以满足城市基础设施建设资金的需要，通讯类企业作为地方政府投融资平台，开始发挥重要作用;2008年金融危机背景下政府的4万亿投资刺激计划进一步促使通讯类企业迎来了发展“黄金期”。但是，2014年国务院相继发布《关于加强地方政府债务管理的意见》和《关于深化预算管理制度改革的决定》以后，新一轮的政府投融资体制改革全面开启，国家逐步加强了对地方政府的举债融资管控，通讯类企业依靠政府信用进行融资再投资的主营模式己难以为继，其发展也进入了前所未有的“寒冬期”。龙跃通讯公司就是一家典型的通讯类企业，面对近年来发展遇到的瓶颈，集团公司决定进行全面的市场化转型，在保证政府公益性项目的基础上，积极投身市场竞争，运用多年来积累的项目运作经验和良好信用，寻求新的发展方向和盈利模式，以期能够度过危机，进入公司发展的“新时期”。
Hopwood（2021）认为企业的核心组成部分应该包括财务管理部门财务管理不可能独立于业务工作之外。WJ Chen（2021）认为，为了让财务管理更符合现代企业发展的需要，就必须创新财务管理模式。传统的财务管理理论一定程度上忽视了企业内部财务管理的重要性，所以它的覆盖范围并不完整，研究内容也需要进一补充。Quaintance（2021）在强调财务管理不能仅仅局限于对业务的事后监督核算等方面，它更应该融入业务发展的全过程。Cooper和Kaplan（2021）就提出以作业成本法作为成本预算方法的基础，以此来为企业的预算工作提供数据支持，作业成本法因此成为业财融合理论的基础思路。Hammer（2021）研究提出了流程再造BPR理论，并进一步认为信息技术管理在促进实现企业目标、提高经营效率方面发挥着重要作用。Kaplan（2021）以核心流程再设计CPR理论为基础，研究提出了业务流程再设计理念，认为企业要想提高经营效率，就必须充分利用各类数据信息，重新梳理整合管理流程。
2. 研究内容与预期目标
2.1研究内容
本文按照“理论研究——现状分析——发现问题——保障措施——结论”的思路进行研究。首先对财务管理和业财融合的概念和理论基础进行了深入研究，并在此基础上提出了业财融合财务管理模式的基本框架，包括目标层、内容层、架构层、支撑层四个方面。然后详细分析研究了龙跃通讯公司的管理结构和财务管理模式现状，发现了其中存在的诸多问题，这些问题也成为制约龙跃通讯公司市场化转型的重要因素。接下来本文基于业财融合的概念，将业财融合财务管理模式框架实际应用到龙跃通讯公司，针对性地设计构建出业财融合财务管理模式，并对实施后的效果进行了合理预测评价，提出了实施需要的保障措施，以期能够促进龙跃通讯公司健康长远发展。
2.2预期目标
3. 研究方法与步骤
3.1研究方法
(1)文献分析法
本文通过收集对各类企业公司的业财融合和财务管理相关研究，结合理论探讨企业集团如何实现业财融合并将其运用到企业财务管理中，为企业集团经营创造价值。在理论的和研究目的基础上，构建了基于业财融合的财务管理体系框架。
4. 参考文献
[1]王丽颖.信息化环境下企业集团财务共享管理模式研究[J].财会学习,2021(02):41-42.
[2]崔晓威.新时代财务共享服务管理模式研究[J].现代商业,2021(06):184-186.
[3]胡伟东.非营利科研机构财务管理模式研究[J].中国外资,2021(02):62-63.
5. 工作计划
第一阶段 2021.11.1-2021.12.1 收集相关资料，做相应的研究调查。
第二阶段 2022.1.1-2022.2.28 查阅基础资料，阅读参考文献。
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