1. 研究目的与意义
企业招聘风险防范研究开题报告
企业人力资源管理始于员工招聘，目的是为空缺的岗位寻找到合适的员工，努力做到人适其事、事宜其人，从而有效达成生产经营目标。招聘是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的过程，涉及到规划、途径、组织和实施等多个方面。一般情况下，招聘工作以较少的花费、在合适的时机招到满意的人才为衡量标准。
招聘作为企业人员的#8220;进口环节#8221;责任重大，但在实际中会面临一定风险，许多企业尚未发现和重视招聘风险的问题。本文针对企业招聘工作中存在的风险和成因进行分析，并提出合理可行的预防措施，为降低招聘风险提供建议和实施参考。
2. 研究内容和预期目标
本文选取企业发展中最基础的环节--员工招聘的风险防范研究为主要研究对象，通过分析各行业在员工招聘部分所遇到的情况，了解企业在员工招聘过程中显在的以及潜在的风险，并对风险状况进行重点分析，寻找风险存在的原因，找寻大多数风险存在的行业以及行业的共同性，最后还要分析降低风险的办法，帮助企业的招聘风险降低。
3. 国内外研究现状
随着经济全球化的深入，企业经营和发展模式正在发生历史性变革。在市场、技术和人才三个因素中，人力资源对企业生存和战略管理的意义日渐突出。企业的竞争最终是员工素质的竞争，通过人力资源获取竞争优势是实施人力资源管理的最终目标。人力资源管理系统由招聘、培训、绩效、薪酬、激励几大模块组成，其中人才招聘是引进企业所需的人才，是实施人力资源管理的第一步，决定着员工的基本素质，是企业兴衰的关键。因此国内外的不少专家学者对于现今企业的招聘问题出了相应的研究。
20 世纪 70 年代美国经济学家乔治#183;阿克洛夫、迈克.斯宾塞、约瑟夫.斯蒂格利茨奠定了关于市场经济的非对称信息理论的基础。他们认为，应聘者和招聘者之间存在着严重的信息不对称。因此，必须把招聘工作视为一种市场化的运作，组织需要建立一种招聘选拔机制。在招聘过程中，招聘者和应聘者都应该开诚布公，客观地评价个人素质能力和组织工作职位、目标任务之间的合适程度，实现信息共享、双向选择，提高招聘的有效性。
国内方面目前，人才招聘渠道较之以前要丰富很多，普通的渠道诸如：招聘会、网络招聘、广告招聘、电话招聘、校园招聘、员工推荐；特殊的渠道有：猎头公司、人才中介机构、参加行业专题会议、参加专业培训班等方式。
4. 计划与进度安排
第一阶段：2022年11月27日（本学期第十三周）--完成选题工作；
第二阶段：2022年1月15日（本学期结束）前--完成开题工作；
第三阶段：2022年4月10日前--完成初稿和中期检查工作；
5. 参考文献
[1]李焕荣;刘得格;;企业的招聘风险分析与对策研究[J];商业研究;2006年18期
[2]杜文举;员工招聘的经济学分析[J];中国人才;2002年02期
[3]邵国华;;企业人力资源管理中风险管理的研究[J];当代经理人;2006年03期
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
