1. 研究目的与意义
在全球经济一体化形势下，企业在国际市场上面临着更为激烈的竞争，而我国企业竞争力薄弱是一个不争的事实，存在管理模式落后，管理效率低下，缺乏企业核心竞争力的问题，企业用工成本和运营成本也在不断上涨，而员工工作效率低下，员工缺乏积极性和主动性，在这样的背景下，企业管理模式必然要变革。阿米巴经营模式在日本京瓷公司创造了50年从不亏损的神话，又使宣告破产后重建的日航在第二年就就扭亏为盈，阿米巴模式也得到了广泛关注。实践证明阿米巴经营模式的优越性，中国企业要想在全球化背景下站稳脚跟，应该要积极寻求出路，可以尝试学习阿米巴模式。因此论文选择此题进行研究，希望可以在一定程度上得出对企业真实有效的启示。
2. 研究内容和预期目标
阿米巴又名变形虫，最大特点就是随外界的变化而不断变化，不断地进行自我变形来适应外界的变化和所处的环境。阿米巴经营模式是一种经营组织管理体制，它将企业分成若干个独立核算的#8220;阿米巴#8221;小组织，每一个组织以#8220;单位时间核算#8221;经营指标为基础，追求单位时间附加值最大化，最大限度地释放员工的现场创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。
阿米巴经营的目的：第一，确立与市场直接挂钩的分部门核算制度；第二，培养具有经营者意识的人才；第三，实现以经营哲学为基础的全员参与的经营。 阿米巴经营的两个前提条件：第一，企业经营者的人格魅力；第二，#8220;哲学共有#8221;。 通过分析阿米巴模式的基本内涵、应用条件和优缺点，挖掘可以为中国企业所应用的地方，再结合国内和日本企业文化、领导者素质、员工思想等方面的差异，找出中国企业应变通之处，学习阿米巴模式的神而非形，将阿米巴模式中国化才能更好地适应中国企业，为我们所用。因此，拟解决的关键问题是管理控制视角下阿米巴模式的应用，阿米巴模式如此有效而在中国企业屡屡受败的深层次原因，得出如何与中国企业结合的启示。
3. 国内外研究现状
稻盛和夫指出由于企业身处的环境时刻变化因此需要建立符合具体情况的最优化组织，由此产生了阿米巴经营模式。
曹岫云通过研究稻盛和夫的系列书籍得出稻盛和夫精神的精髓分为哲学和实学两个部分，即管理人的思想与管理的具体手法，由此提出了阿米巴经营的两个前提条件：企业经营者的人格魅力和#8220;哲学共有#8221;。
田和喜提出如何破解大企业病的问题，他认为大企业小经营是必然的出路，而这正是阿米巴经营的本质，即贯彻了#8220;经营理念#8221;的企业内部#8220;量化分权#8221;体制。阿米巴经营是一把手工程，也是一个自上而下的系统工程，必须由企业的经营者亲自发起，并坚持到底，而不是企业财务部长或者某个部门就能完成的。
4. 计划与进度安排
首先阅读稻盛和夫所写的书籍，明白所写论题的内涵，然后通过大量阅读文献及已有专著，建立论文框架，结合中国企业运用阿米巴模式的案例，得出一些阿米巴模式对中国企业的启示。
5. 参考文献
[1]王建坤.#8220;阿米巴经营#8221;的秘密 [J] .21世纪商业评论，2008，41:108-109.
[2]支博.阿米巴经营模式的解读与探析 [J] .中国管理信息化，2014,17(8):10-11.
[3]稻盛和夫.阿米巴经营之道 [J] .现代国企研究，2011,(11)：42-47.
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