1. 研究目的与意义
财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。
它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计。
随着中国经济强有力的增长，在华的跨国企业、地区总部在逐年增加，中国企业的国际竞争力也日益凸显。
2. 研究内容和预期目标
本文将从财务共享服务中心的含义和优势入手，结合它的发展历程分析财务共享服务中心在中国的应用现状、问题以及发展过程中遇到的困难，对问题的解决及财务共享服务中心在未来的发展方向与实际应用提出可能性的建议。
3. 国内外研究现状
20 世纪 80 年代初，福特公司创建了第一个财务共享服务中心。
随后，很多具有竞争意识的企业纷纷开始建立自己的财务共享服务中心，财务共享服务的推广和运行加快了步伐。
随着 ERP 系统在许多大中型企业得到普遍应用和推广，企业流程再造和现代网络技术的进步也正在帮助企业实现“用一个集中化的信息系统将原车的、分散的独立经营单位联系起来”的目标。
4. 计划与进度安排
1.2022年11月：搜集并阅读相关资料，确定选题；通过前期搜集并阅读资料后完成开题报告；2.2022年12月：广泛搜集与选题有关的著作、论文等文献资料，仔细的阅读资料，翻译外文文献，了解国内外与选题相关研究状况、成果、观点，并进行文献综述，为撰写论文找准切入点并写出论文提纲； 3.2022年3-4月：完成初稿，配合老师进行中期检查工作； 4.2022年5月：反复修改定稿，为答辩做好准备；5.2022年6月：论文答辩。
5. 参考文献
[1] 年瑞丰.财务共享服务在中国的应用研究[D].财政部科学研究所.2012.[2] Donna Keith, Rebecca Hirschfield.The Benefits of Sharing[J].HR Focus, 1996, 73(9):15-16.[3] 段培阳.财务共享服务中心的案例分析与研究[J].交通财会.2009，12（5）.[4] Barbara Quinn, Robert Cooke, Andrew Kris 著，郭蓓译.Shared Services-Mining For Corporate Gold[M].昆明：云南大学出版社，2001.[5] Triplett A, Scheumann J. Managing shared services with ABM. Strategic Finance[J].2000,(8)40-5.[6] 丹尼尔C梅尔基奥尔.服务共享：管理者之旅[M].大连：大连出版社，2009：3-4.[7] 陈虎.未来之路——财务共享服务[J].财务与会计，2008（14）：21-25.[8] 张颖.服务共享中心在现代企业中的价值和发展[D].上海：复旦大学 2002.[9] 扬雅莉.论财务共享服务中心实施与研究[J].财会研究，2014（9）28、51.[10] 陈虎，董皓.财务共享服务[M].北京：中国财政经济出版社，2009.[11] ACCA.德勤.财务共享服务现状与展望[J].首席财务官，2013（5）：21-26.
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