1. 研究目的与意义
对于上市公司而言，最难的是持续的盈利和持续的增长，这在很大程度上取决于管理者的决策。
战略和财务分析是现代企业管理决策所不能缺少的。
财务分析在企业发展的不同阶段，利用其独有的职能支持着企业各项决策，随着现代企业已经发展到战略管理阶段，财务分析已成为企业决策程序中必不可少的重要组成部分，其所发挥的作用日益突出、愈来愈重要。
2. 研究内容和预期目标
研究内容以及拟解决的问题：洋河股份的战略及财务分析-----在洋河股份的整体战略框架下，通过对洋河股份的近5年的财务数据进行分析，从中发现财务是否异常，是否符合战略意图和计划，如果符合，公司制定的战略计划水平如何？从高层到底层的管理者是否按照战略计划进行；如果不符合，看企业的财务报表状况是否与宏观环境、行业发展规律、寿命周期相匹配，如果匹配，说明公司的管理层确实按照战略计划主观努力了，且公司的战略发展在这样的背景下是可行的；如果不匹配，则说明管理层虽然主观努力，但是没有确切实施战略计划，导致公司很可能会在以后的发展上出现更大的经营困难，然后根据相应财务出现的问题，有针对性的分析原因，并且调整公司战略、管理制度以及管理方法。并针对公司的战略目标对公司的战略发展进行分析规划，给出建议。
写作提纲：
一、财务战略管理概述
3. 国内外研究现状
| 与选题相关的研究现状及发展趋势 （1） 美国Ansoff教授（1976）首次提出了“企业战略管理”，此后Tom Copeland（1990） 等学者指出，公司财务和战略经过20多年时间发展，这两者的思维和行为已经逐渐融合到一起，对公司财务战略的研究，对公司管理和发展将产生深远的影响。战略管理理论与实践在西方得到深入的发展。许多学者从不同的立场界定战略管理的定义，虽然这些定义差异性很大，但西方学者对企业战略管理过程有一致的观点，即企业战略包含公司战略、经营战略与职能战略三个层次。西方学者们首先在职能层次提出战略管理，并随后在战略管理的实施阶段进行研究。 （2）普拉哈拉德和哈默在其1990年发表的《公司核心能力》一文中，在提出核心能力概念的同时，也提出了战略构架，大大地发展了把核心能力与战略管理结合起来的新的竞争范式——基于能力的竞争范式。基于资源的战略观从企业内部的资源、能力，而不是从企业外部的环境条件来寻找企业在产品市场上获得竞争优势的根源。它使管理者把目光集中于企业自身的优势上，帮助管理者识别那些能够产生持续竞争优势的资源、能力，但资源观存在着重要缺点。由于过分依赖于均衡分析，它有强烈的静态分析倾向，缺乏对资源产生过程的分析，这就给企业战略的制定带来困难，不能适应环境变化的需要。因此，一些企业在获得了核心能力的同时反而出现了“核心刚性”，最终丧失了核心能力。 （3）谭小芳《企业管理战略培训》课程中揭示了我们对于如何在复杂的课程中、全球化的商业环境中有效运用战略管理的新认知。在这样的环境中，每个公司都在思考如何比竞争对手表现更出色。同时也展示了公司如何运用战略管理工具、技术和思想的诸多案例技术，这些工具、技术和思想许多来自该领域内领先的研究者的成果。 （4）强志源在《现代企业战略管理》一书中提出了适应了当前转变企业经营的机制，建立现代企业制度提出的强化企业管理的新要求，填补了这方面研究的空白，是一部颇具新意、比较系统完整的企业战略管理专著。它包括根据企业外部和内部环境条件，制定和实施战略的一系列管理决策与行动，其重点是确定企业的发展方向和战略目标，经营范围和资源有效配置，核心是使企业自身条件与环境相适应，求得企业长期的生存与发展。将战略管理作为一项复杂的系统工程来研究，很好地体现了战略管理广泛性、完整性和系统性的特点。 （5）王峰在《发展财务战略研究》比较系统和完善的国家财务理论作为基础，从宏观和微观两个层面探讨了国家经济发展和企业发展过程中财务战略的制定、实施问题。在宏观层面提出了国家财务基本战略和具体战略，具体包括比重扩缩战略、结构优化战略、分配分流战略、进退有序战略、经济公平战略、供求平衡战略、负债经营战略、供求平衡战略、经济公平战略、资本引导战略。在微观层面以高新技术企业为例探讨了企业发展财务战略的制定原则和实施特点。这些观点的提出对于正确认识和把握财务战略行为具有指导意义。 |
4. 计划与进度安排
| （1）2022年11月至2022年1月，拟订提纲。通过学校图书馆书籍、电子网络、杂志以及硕博论文收集相关资料，在学习所有与论题相关知识点的基础上，总结并提炼出提纲，填写开题报告。（2）2022年1月至3月，完成初稿。进一步收集相关资料，按照前期拟订出的提纲，充实论文的内容，并对其加以具体分析论证，完成论文初稿。（3）2022年3月至4月，反复修改初稿。仔细阅读初稿，对其不足之处以及语句不通顺之处进行修改，并查阅近期文献充实论文。（4）2022年4月30日至5月30，文章定稿，准备答辩。
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5. 参考文献
| [1]贺颖奇.企业财务战略及其有效性评价原则[J]. 中国内部审计，2013-03-15. [2]魏新强、张宝生、黎晓奇.基于企业战略有效制定的SWOT方法思考[J]. 中国内部审计，2013-03-15. [3]张蕴慧.中小企业财务激励约束机制探讨[J]. 行政事业资产与财务，2013年02期.
[4]李小彦.企业财务风险管理探析[J]. 会计之友，2012-08-15. [5]王秀萍.企业财务战略浅析[J].现代商业，2012年第23期. [6]卢建华.我国中小企业财务战略管理探析[J].北方经济，2012-11-11. [7]朱毅梅.论财务战略在企业经营中的运用[J].行政事业资产与财务，2012年第15期. [8]乔飒,徐本磊.浅谈战略管理与企业文化[J]. 经济研究导刊， 2012年第24期. [9]马小莉.中小企业财务战略问题研究[J].会计之友，2011年32期. [10]王金龙.企业财务战略研究探析.[J].财会通讯，2011年11期. [11]曲国栋.中小企业财务风险防范.[J].中国管理信息化，2011年12期. [12]谢菊芳.企业财务战略管理探讨[J].经济师， 2010第12期. [13]贺艳.加强企业财务战略管理之我见[J].现代商业， 2009第17期. [14]贺劲松.简析企业财务战略管理.[J].中国总会计师，2010年09期. [15]常雅文,刘建强. 中小企业财务战略选择研究.[J].财会通讯，2010年11期. [16]乌金亮.浅谈激励机制在企业中的应用.[J].科技信息, 2010第27期. |
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