1. 研究目的与意义
财务共享服务的实施推动了财务业务一体化的进程。
通过集中整合后,基础财务业务从分散的各地财务组织集中到财务共享服务中心。
借助财务业务体系，集团的各项战略和财务管理需求直接地传递至业务单位的核心决策层，为集团一体化的战略推进做出了贡献。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：财务共享服务中心的案例分析与研究
拟解决的关键问题：
一、财务共享中心的原理、结构、流程，运营模式，以及它的优势与不足
3. 国内外研究现状
陈春江在（2017）《现代经济信息》发表了《财务共享服务中心构建的关键要点分析》本文讲述了财务共享中心的构建在现阶段的集团公司管理中有着重要的作用,本文全面有效的分析了财务共享中心构建的关键要点,对现阶段的企业集团管理有着较高的借鉴性意义。
陈丽清在（2017）《经济师》发表了《企业财务共享中心的构建初探》文章主要从财务共享服务中心出现的必然性出发,讨论财务共享中心应当如何发展,具体实施方案应当如何设计,以及目前财务共享中心的具体实施将面临的困难和应用发展前景。
茅镇雷在（2017）《企业改革与管理》发表了《财务共享服务中心信息化系统建设探析》主要目的是将组织结构不断优化、流程效率不断提高以及将运行成本降低,从而将专业化生产服务的分步管理模式提供给客户。
4. 计划与进度安排
2022年11月1日--2022年11月18日，根据所学知识，选定论文题目。
2022年11月19日--2022年11月30日，阅读材料，写出论文开题报告。
2022年12月1日-- 2022年3月18日，研调收集资料，完成论文初稿。
5. 参考文献
[1]陈春江. 财务共享服务中心构建的关键要点分析[J]. 现代经济信息,2017,(19):86. [2]陈丽清. 企业财务共享中心的构建初探[J]. 经济师,2017,(10):117 119. [3]茅镇雷. 财务共享服务中心信息化系统建设探析[J]. 企业改革与管理,2017,(20):164. [4]汪莉. 基于财务共享中心下财务管理水平提升的思考[J]. 财会学习,2017,(21):60-61. [5]彭誉中. 关于现代企业建立财务共享中心的分析与探讨[J]. 时代金融,2017,(26):137. [6]刘炜. 关于企业财务共享中心构建的思考[J]. 经贸实践,2017,(18):249. [7]康涛. 构建B寿险公司财务共享中心的研究[J]. 经贸实践,2017,(16):116. [8]陈乃华. 财务共享服务中心的实施与应用--以某大型国有建筑企业为例[J]. 财会学习,2017,(18):222-223. [9]李珊珊. 浅谈财务共享中心[J]. 会计师,2017,(16):14-15. [10]王丽. 如何实现财务共享中心在建筑企业集团公司中的价值最大化[J]. 时代金融,2017,(20):212. [11]范星茹. 浅谈财务共享服务中心建设与实践[J]. 中国集体经济,2017,(20):99-100. [12]高鹏. 民航企业集团财务共享中心建设及相关思考[J]. 中外企业家,2017,(22):86 96. [13]李庆芹. 对财务共享中心提升财务管理水平的分析[J]. 财会学习,2017,(15):86. [14]张大华. 如何通过财务共享中心提升财务管理水平[J]. 知识经济,2017,(13):46 48. [15] Lindvall,Jan;Iveroth,Einar Creating a global network of shared service centres for accouting, Journal of AccountingOrganizational Change,2011
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