1. 研究目的与意义
随着社会和经济的不断发展和进步，互联网已经渗透到人们生活的方方面面，广阔的用户群体萌生了巨大的商业机会，各种形态的互联网企业如雨后春笋般涌现。
绝大部分互联网企业属于新创企业，多数公司尚处于亏损或刚刚进入盈利阶段。
如何使自己的企业在未来的移动时代守住市场也是必须要解决的问题。
2. 研究内容和预期目标
首先，根据国内外现有文献了解主要的战略分析方法类型及其适用条件。
其次，从一些基础理论出发，论述不同的战略分析方法在不同情形下使用所产生的不同后果。
接着，本文根据战略分析的理论和方法，通过对正处于成长阶段的小米公司进行深入的分析，并结合互联网企业的外部环境和内部环境，对其战略分析方法的应用进行了深入的研究，提出企业适合行业发展趋势的管理方案，以及与之匹配的具体措施及建议。
3. 国内外研究现状
与本课题相关的国内外文献大致可划分为三类：第一类文献是从战略管理理论带来的社会影响方面深入战略对企业发展的影响；第二类文献是从战略分析角度论述不同的战略分析方法的产生；第三类文献涉及不同战略分析方法适用情况的分析，包含多方面影响因素，着重选取了外部因素和内部因素的分析结论对本文的论证结构加以支持。
从国内外文献比较来看，随着战略管理理论的研究不断深入，企业也更加注重其战略的规划以及落地实施。而面对众多的战略分析方法，各国学者对决策者如何根据企业自身及其所属环境进行科学、客观的分析并认清企业所处的战略地位，选择适宜的分析方法进行了深入的剖析。我国的战略分析方法的研究也在持续不断，几年来面对战略分析方法实际运用的问题也有诸多实证的分析与思考。
4. 计划与进度安排
一、战略分析理论基础
1.1战略管理和战略分析
1.2战略分析的方法
5. 参考文献
[1] Battaglia M, Passetti E,Bianchi L, Frey M. Managing for integration: A longitudinal analysis ofmanagement control for sustainability [J]. Journal of Cleaner Production,2016,136(10):213-225.
[2]VrachevaV,JudgeWQ,MaddenT.Enterprisestrategyconcept,measurement,andvalidation:Integratingstakeholder engagement into the firm''s strategic architecture [J].EuropeanManagement Journal, 2016, 34: 374-385.
[3]Handayani F S. Strategyfor small-medium scale contractor performance improvement in ASEAN competitivemarket [J]. Procedia Engineering, 2017, 171(1): 387-395.
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