1. 研究目的与意义
战略管理是指对企业全局性、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置做出的决策和管理的过程。
战略评价能够让管理层及时觉察到问题和潜在问题，比较预期结果和实际结果，并采取可行的纠偏行动，是战略管理的重要环节。
一般通过对战略本身的问题的关注，战略的执行推进的安排是否与环境发生了不适应等。
2. 研究内容和预期目标
一个企业如何取得成功与其战略规划密切相关，如何通过制定相关战略为企业创造竞争力，使管理者有的放矢是很重要的，本文拟从前人研究结果出发，通过对战略评价相关理论方法的阐述、联想公司的基本情况、主要业务、发展历程、战略实施过程中问题及改进措施等的研究，促使企业更好的发展。主要解决以下问题：
1．结合相关文献，分析企业在战略发展过程中遇到的问题
2．如何更好将战略评价相关理论知识结合到企业管理中，为管理者提供有力的决策依据。
3. 国内外研究现状
国外和国内均没有对于战略评价得到广泛认可的理论或者方法。
国外：“战略”一词最早出现于美国学者肯尼斯安德罗斯在其著作《公司战略概念》中提出，而后围绕“战略”的研究不断展幵，战略评价也幵始进入研究范围。目前得到公认的是日本学者伊丹敬之的优秀战略评价标准理论，英国学者提出的四条标准：一致性、协调性、优越性和可行性和美国学者的斯坦纳麦纳的战略评价6个要素理论。目前国外文献，战略研究的主流多数从企业经营绩效的角度出发，剖析公司战略与绩效二者之间的联系，而战略类型中又以多元化战略与公司绩效之间的关系研究居多。
国内：我国学者对于现代管理理论研究起步较晚，对其研究相对较少，研究主要侧重于企业多元化战略与组织绩效间的评价研究，朱铎辉、吴志军、张玉峰（较早的在其《基于层次分析法的供应商评价模型的研究》一文中将层次分析法引入评价模型，05年学者杨勇提出运用层次分析法进行战略评价。4. 计划与进度安排
1．2022年11月1日（本学期第九周）——完成选题工作；
2．2022年11月29日前——完成开题工作；
3．2022年3月13日前——完成初稿和中期检查工作；
5. 参考文献
[1]耿弘,企业战略管理理论的演变及新发展.经营管理，2009,10(8):14~16
[2]王志亮, 豫联集团一体化战略评价研究[D].郑州:郑州大学 2017
[3]张丽英.高新技术企业并购研究——基于战略目标[J].技术经济与管理研
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