1. 研究目的与意义
零售业价值链以向客户提供优质的服务和实现企业的持续发展为目标，其价值链包括了价值选择、价值提供、价值沟通三大部分，具体则涵盖了选址、采购、物流、组合定价、服务提供、促销和广告等一系列环节。
虽然我国零售企业有了长足的发展，但与国外竞争者还存在较大差异，正如全球500强之首的沃尔玛公司不仅能在零售业成为巨头，而且享誉世界，其独特的价值链模式功不可没。
因此，我选择零售行业价值链理论与应用分析--沃尔玛案例启示为课题，希望从价值链理论角度以沃尔玛公司为例，结合相关的理论知识，对价值链进行分析与解读，为我国零售企业提供一定的借鉴，根据情况不断优化自己，在市场中提升自己的优势。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
通过研读与零售行业价值链相关的文献，了解国内外零售业价值链的现状差异，并从理论上研究零售行业价值链理论与应用分析。然后，根据沃尔玛国际企业的案例进行分析。最后得出结论，并对我国零售行业现状提出相应对策和建议。
拟解决的关键问题：
3. 国内外研究现状
国外研究现状：
1. 价值链这一概念的第一次提出是Micheal E.Porter (1985 )在《竞争优势》一书中，在近三十年来，不断发展创新并被广泛融入和吸收应用到成本管理、市场营销和财务分析等专门领域，现已是探究竞争优势的有效工具。在波特看来，企业的各项作业活动都不可或缺为达到价值增值这一目标，要具体作业活动具体分析。波特把企业的价值活动划分为基础作业(primary activities)和支持作业(support activities)两大类Ul0波特根据差异性将价值活动分为技术上和战略上的活动，这些活动本身的差异或者这些活动组合起来后的差异正是不同公司战略差异的缘由源头。
2. Henry ( 2009)提出对价值链的分析有助于我们找出成本优势和成本劣势的所在，从而更加全面的了解企业相关的战略成本管理信息，发挥成本优势，摒弃成本劣势，使得相应价值环节成本降低。
4. 计划与进度安排
1. 2022年10月28日--2022年11月10日：搜集并阅读资料确定选题；
2. 2022年11月30日：在前期搜集并阅读资料的基础上写出开题报告；
3. 2022年1月至2月：广泛搜集与选题有关的著作和资料，仔细的阅读资料，了解国内外与选题相关研究水平和状况，为撰写论文找准切入点并写出论文提纲；
5. 参考文献
[1] 任家华,胡康康,戴欣欣. 国家价值链的自主创新路径及政策机制--以零售业为例[J]. 企业经济,2017,36(10):151-157.
[2] 赵娟. 基于价值链的成本管理探究[J]. 当代会计,2017,(06):39-40.
[3] 刘琳,秦晓燕. #8220;互联网 #8221;背景下企业财务价值链重构分析[J]. 当代经济,2017,(10):11-13.
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