1. 研究目的与意义
财务共享中心，简称FSSC(Finance Shared Service Centre)，是基于ERP系统而建立的一个新的财务管理模式，是企业发展到一定程度的产物。
财务共享中心是一种会计和报告业务管理方式，其目的是解决大型企业中财务管理职能重复化、效率低下的弊端，通过财务共享中心可以将不同地点的实体会计业务拿到一个地方集中来记账和报告，保证了会计记录和报告的规范、结构统一，节省人力成本，精简财务部门，提高效率。
财务共享中心通过集中化、标准化的财务核算流程管理，集中处理企业集团财务业务，为企业提供信息决策支持。
2. 研究内容和预期目标
本文将从财务共享中心的功能入手，结合国内财务共享中心的实际案例指出财务共享中心所面对的风险，并分析风险产生的原因，进而采取针对性的措施来有效控制财务共享中心风险。
3. 国内外研究现状
早在1993年，Robed Gunn等人就首先提出了共享服务的概念，认为共享服务是公司试图从分散管理和少的层级结构中取得竞争优势的一种新管理理念，其核心思想在于提供服务时共享组织的成员和技术等资源。
后来，共享服务的奠基人之一Barbara Quinn(1995)在她的《公司的金矿－共享式服务》一书中提出，“共享服务是一项商业经营：以顾客为中心 服务收费=商业”。
Moiler (1997)认为:共享服务必须有一个独立组织实体——共享服务中心，为企业集团内的不只一个业务单位(分、子公司或业务部)提供明确的财务活动支持。
4. 计划与进度安排
1.2022年12月：搜集并阅读相关资料，确定选题；通过前期搜集并阅读资料后写出开题报告；2.2022年1月：广泛搜集与选题有关的著作、论文等文献资料，仔细的阅读资料，翻译外文文献，了解国内外与选题相关研究状况、成果、观点，并进行文献综述，为撰写论文找准切入点并写出论文提纲； 3.2022年2-3月：完成初稿，配合老师进行论文写作的中期检查； 4.2022年4月：反复修改定稿，准备答辩；5.2022年5月：论文答辩。
5. 参考文献
[1]陶杏子,宋媛媛.财务共享中心风险控制研究[J].科技经济导刊,2018,26(25):9-10.[2]吴静.浅谈财务共享中心管理模式的优越性及风险控制[J].现代经济信息,2020(09):75-76 78.[3]刘莉.财务共享模式下内部控制问题研究:以T公司为例[D].烟台:山东工商学院, 2017.[4]吴一平.企业共享中心内部风险控制[J].社会财经, 2012 (7) :23-28.[5]张惊涛.企业财务共享服务中心项目风险管控策略[J].合作经济与科技,2019(4).[6]陈兆鹏.企业财务共享服务中心存在的问题与改善对策[J].商业会计,2018(33).[7]范鳕铭.浅谈集团公司财务共享服务中心运作问题及对策[J].中国集体经济,2019(30).[8]韩丽.浅析企业集团财务共享服务中心面临的风险及管控措施[J].西部财会,2019(8).[9]王宇.财务共享中心模式下的风险分析及管理建议[J].经营者,2019(13).
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